На HrTime коллеги обсуждали, как определить лидера на собеседовании и в этой статье я хочу поделиться с вами мнением своих коллег, которые оставили свои комментарии на эту тему на HrTime.
Комментарии находятся в открытом доступе, поэтому в статье, я буду открыто ссылаться на источник и на автора комментария.
Читайте комментарии (мнения HR) и делайте свои выводы.
«Одни из основных черт лидера, которые видно не вербально – уверенность и энергичность. Коллеги верно написали, это можно заметить по походке, позе, манере держаться, по взгляду. В беседе спросите об увлечениях. Если это спорт, поход в горы – перед вами энергичный человек, с потребностью в преодолении самого себя, он и хобби выбирает с возможностью «сбросить» лишнюю энергию и агрессивность. Яркий параметр.
Из вербальных черт выделю – коммуникабельность и интеллект (в т.ч. системность и стратегичность мышления). Это так же определяется в беседе.
Есть еще важный параметр доминантность (способность быть ведущим, а не ведомым), но это качество сложное. Если выражено чрезмерно – может помешать лидеру быть успешным, это больше про властность, такие люди «давят» в общении, не слышат других, есть только одно верное решение – его собственное.
А вот то, что относится «прийти на собеседование подготовленным, знать свои сильные и слабые стороны» – это чаще про натренированность. Сейчас, в век карьерных консультантов, грех прийти на собеседование не подготовленным))»
(Елена Алексейко, HrTime)
«Думаю, лидеров можно определить по нескольким параметрам:
1) При вопросах о профессиональных ошибках они не оправдываются, а спокойно анализируют ситуацию (внутреннее разрешение себе ошибаться)
2) Немного не о лидерстве, а про инициативу: провожу онлайн-собеседования и использую такую фишку - когда наступает время созвона, я не пишу кандидату, а выжидаю 5 минут. Если кандидат пишет мне в это время, (мол, Юлия, наш созвон в силе?), то все в порядке. Потом ему объясняю причину "задержки".
Проверено, что те, кто не выдержал "пятиминутного испытания", потом крайне не инициативны, всегда ждут, когда кто-то что-то сделает первым, указаний и т.д.»
(Юлия Пряхина, HrTime)
«На мой взгляд признаки следующие:
1. Человек отвечает на тот вопрос, который ему задали, а не на тот, на который он сам хотел бы ответить
2. Структурность и четкость в выражении своих мыслей. Не растекается "мыслью по древу
Про подготовку к собеседованию тут уже много писали. Это, к слову относится и к видео-интервью. Т.е. лидер обязательно позаботиться либо поставить фильтр либо чтобы фон отвечал деловому стилю.»
(Анатолий, HrTime)
«Если говорить о признаках определяющих лидерские качества, то я бы разделил их на 2 части:
визуальные и личностные.
К визуальным, конечно же одежда. Много говорит о кандидате, как в плюс, так и в минус. Бывает, что одежда дорогая, а выглядит нелепо и безвкусно. И наоборот, недорого, но стильно, опрятно с вниманием к деталям. Обувь - отдельная тема) Про человека не только, как кандидата может рассказать очень многое)
Далее, язык тела. Как правило, у человека со "стержнем" уверенные открытые позы. Не прячет руки. Часто показывает ладони. Хорошая мимика, жесты.
Теперь личностные: пришел вовремя на собеседование. Не за полчаса, а именно вовремя. Независимо то направленности процесс или результат, говорит ясно и по сути. Уверен в себе, но и не перегибает. Чувствует субординацию. Умеет аргументировать свою позицию.
Высший пилотаж, если умеет вызывать эмоции у собеседника, желательно позитивные)
Как правило, если рекрутер не намерен проводить стресс интервью, то кандидат начинает раскрываться через 5-10 минут встречи, уходят волнения и зажимы и человек хорошо "читается". Главное обращать внимание на знаки.
Еще, я рекомендую проводить собеседование не в одиночку, особенно на важные должности. В этом случае можно распределить роли на собеседовании и не упустить важные знаки.»
(Александр Лещев, HrTime)
«Лидерство - это аккуратность в одежде? Лидер - это профессиональная деформация? Да еще и глубокая??? Лидер - беспристрасен и не вступает в дискуссию? Ага, как раз вспомнила Жириновского. Лидера на собеседовании очень легко увидеть. Взгляд. Походка. Телодвижения. Речь. Он действительно знает свою цель и идет к ней. Он не пустит в свое пространство и будет поступать так , как он считает. Аккуратность? А зачем? Я одеваюсь, выгляжу так, как считаю нужным. Ибо я (как лидер) знаю как должно быть. Он берет инициативу на себя на любых переговорах. Он больше задает вопросы, чем отвечает на ваши. Он легко плывет против течения. Потому, что ловит от этого кайф. И потому, что не может иначе. Плыть по течению ему скучно. Он придумывает собственные правила и требует, чтобы все по ним играли. И еще. Лидер - это не профессия. Лидер - это врожденные качества, которые можно или задавить, или развить. Если у человека нет зачатков лидерства, то и развить их невозможно.»
(Окрыляем Успехом, HrTime)
«Уровень лидерских качеств потенциального кандидата можно интуитивно отметить по некоторым маркёром, подсказкам,закономерностям. Например, по чертам лица(физиогномика), по манере поведения и общения, по эмоциональному интеллекту, системному мышлению и.т.п.
К маркерам лидера относятся как внешние, так и внутренние проявления.
1. Лидер держится сдержанное, но всегда уверенно.
2. Внешний вид аккуратный.
3. Манера разговора: у лидера она особенная: краткая. Говорит всегда по существу, опуская детали которые не имеют отношения к делу.
4. Мимика и жесты.
Жесты направлены сверху вниз и используются для «подавления» собеседника, «возвышения» над ним.
Чаще всего действуют по принципу «цель оправдывает средства». Обладают харизмой и по-своему очаровательны.»
(Светлана, HrTime)
«Тема лидерства и ее выявление на собеседовании очень актуальная.
У меня в практике был случай, когда заказчик лидерство определял по красному цвету.
И вот, проходит у меня собеседование кандидат на позицию финансового директора, компетенции шикарные, то, что нужно, а у меня на подкорке поиск красной "штучки" в его гардеробе, аксессуарах.
Провели собеседование, начинаем прощаться и тут, она достает, невзначай, ключницу и она, о счастье моим нервам "красная".
Так кандидат нашел своего работодателя, а работодатель классного , компетентного работника.»
(Наталья Кретова, HrTime)
«У лидера всегда есть цель и способ её достижения. В ситуации неопределенности, представитель данной категории, умеет беспристрастно анализировать поток информации, не спорить и не вступать в дебаты. Навык фильтровать обратную связь, позволяет грамотно спланировать методологию коммуникации внутри группы, абсолютно согласен с Павлом. Отличительная черта лидера - уважение к личным границам и границам окружающих.
"Мой секрет успеха заключается в умении понять точку зрения другого человека и смотреть на вещи и с его и со своей точек зрения." - Генри Форд.»
(Дмитрий Колосков, HrTime)
«Работа с лидерами - моя любимая тема!
Прежде всего это люди с глубокой профессиональной деформацией.
Далее по списку язык тела, поставленная речь и громкость, которые всегда выделяются, навык четко формулировать ответы без лишней "воды" или же наоборот используют прилагательные и наречия, в зависимости от ситуации.
С точки зрения психологии, граждане данной категории всегда четко соблюдают свои границы.
В общении не стесняются давать обратную связь.
Если рассматривать в контексте типологии Герчикова, то избегательный тип лидеров мне еще не встречался.
Лидеры чаще всего дают оценку ситуации, а не оправдания. Бывают и те, кто слишком много берет отвественности на себя, но это поправимо. Скорее в ответе можно услышать вывод и способы решения сложившейся ситуации.
Ну и одно из самых ключевых качеств - навык делегирования.
В большинстве случаев это люди, которые умеют быстро войти в доверие, задают больше вопросов, используют навык активного слушания и мыслят категорией конечного результата.
Естественно можно описать профиль идеального лидера, но быстро определить поможет только уровень "насмотренности".»
(Дмитрий Колосков, HrTime)
«На собеседованиях и при встречах, лидеров отличает способность слышать собеседника и свободно высказывать свою позицию.
Даже при первой встрече, люди с лидерской позицией, при всех стрессах чувствуют себя свободно - ибо уверены в себе.
Другое вопрос - про что это лидерство? Совсем не факт, что оно проявится в работе нужным образом.»
(Петр Рожков, HrTime)
«Мне кажется по первому собеседованию и встрече это будет мало понятно. Скорее всего скажется волнение и стресс, но по невербальным сигналам, оценке своих действий и действий других людей уже можно понять стратегию мышления и лидерские качества.
Но не всегда лидером остается один и тот же человек в различных жизненных ситуациях. Есть много примеров негласных лидеров из обычных сотрудников, без сильных лидерских качеств и умений. Но тем не менее научившихся быть лидером и влиять на окружение.»
(Дмитрий Тулупов, HrTime)
«В этом плане всегда привожу пример шутки Н.Фоменко: "встретили меня по одёжке... проводили тоже плохо")))
Для меня есть ещё один индикатор, помимо тех, которые указаны Вами.
Для проведения собеседований я использую эффект ВЧК или КГБ. Выбриаю переговорные комнаты так, чтобы оценщики садились спиной к окну за стол, а кандидату предлагается сесть за стол напротив окна (так чтобы свет падал в лицо). Фаталист всегда сядет туда, куда ему указывают. Человек уверенный в себе и свои силах, знающий цену своим компетенциям откажется от данного места. Например: "Здесь не самое удобное место для плодотворной беседы. С Вашего позволения я сяду здесь" И выбирает место сбоку стола и сбоку интервьюеров.
Всё становится понятно!
Всем успехов - рекомендую пользуйтесь - оно работает. Проверяю с 2001 года.»
(Павел Бормотов, HrTime)
«Какая цепляющая тема)) Много уже сказано, поэтому расскажу историю. Однажды была я в гостях в одном городе, где проводился праздник. На праздник привлекали , как обычно, детские коллективы, спортивные коллективы и пр. Стоим на площади и вдруг что-то заставляет оглянуться на дорожку. По ней шел человек , не в деловой, а скорее спортивной одежде. Хотя одежда вообще не имела значения. Он просто шел, но было понятно, что это лидер. Что он демонстрировал? Ничего. Видна была сила, выдержка, адекватная и точечная реакция на внешние раздражители. А еще какая-то энергетика, которая заставляла других оборачиваться, тесниться, пропускать, ждать чего-то.»
(Ольга Воропаева, HrTime)
«Тема для меня некоторое время назад очень актуальная. Много правильных признаков лидера было выделено коллегами: манера уверенно держаться, невербалика (позы, жесты), речь, стиль поведения в целом, умение вдохновлять, вести за собой, быть примером. Лидерство - прирожденное качество, дар природы. Развить его нельзя, к сожалению.
У меня был случай в практике, на очень высокую рукводящую должность собственник поставил "правильного" для себя человека, хороший человек, вырос в компании в продажах, лоялен к собственнику, но не лидер. Я долго билась с задачей собственника развить в этом сотруднике лидерские качества, к сожалению, ничего не вышло. Последствия его управления нельзя назвать впечатляющими.»
(Алексеева Галина, HrTime)
Если вам понравился пост, ставьте лайк и подписывайтесь на мой канал ЗДЕСЬ , чтобы не пропустить новые публикации! Спасибо!
Почему в вакансиях не указана зарплата? (Из реальной практики)
Как изменился рынок труда – 2021. Наблюдения HR-экспертов.
Смешные казусы на собеседованиях (из реальной практики)!
Почему на собеседовании могут отказать умному и компетентному кандидату (из реальной практики)
#карьера #работа #поискработы #трудоустройство #резюме
