Это же пустая трата времени! Глупый HR не поймёт ничего из того, что я скажу, будет задавать дурацкие вопросы, предметного разговора не выйдет, и мне откажут совершенно необоснованно!
Таким вопросом чаще всего задаются люди на должностях IT-специалистов. Я искренне понимаю, почему: откровенно бесит, когда неподготовленный HR путает Java и JavaScript или, рьяно желая проверить ваш профессионализм, спрашивает: "А что такое железо?".
Ещё не любят HR-ов (или собеседования с HR-ами) руководители отделов, особенно если HR ниже по должности: "Как девочка, ни разу не управляющая большой командой, сможет оценить мои управленческие навыки?!".
Я была HR-ом, и довольно частенько кандидаты на разные позиции пытались пропустить этап интервью с HR, заявляя, что придут на собеседование только если с ними будет общаться сразу руководитель. Как правило, дальше телефонного звонка с ними разговор не шёл. Объясню, почему, и постараюсь развеять мифы про HR-ов, если они до сих пор не развеяны.
В компаниях, где есть HR, так устроено самим руководством (владельцем бизнеса), что первый этап кандидаты должны проходить с HR-ом. HR:
- экономит время руководителя на разбор резюме, ответы на телефонные звонки, сообщения, переписку в почте или соцсетях, организацию встреч;
- выступает в некотором роде "телохранителем" руководителя: не допускает к нему на собеседование откровенно неадекватных людей.
HR отвечает собственной головой (должностью, зарплатой) за каждого человека, которого решает показать на следующий этап. Если он вас пропустил, но вы не понравились руководителю — значит, влетит HR-у. Потому что руководитель потратил время.
Время руководителя отдела и тем более руководителя компании очень дорого. Он решает вопросы на уровне стратегического управления. Если ему в бизнес нужен человек, он делегирует эту задачу HR-у. Во всех компаниях всё по-разному. Где-то руководитель полностью принимает участие в собеседованиях. А где-то собственник и вовсе не будет общаться с кандидатом: ему важен результат, который этот кандидат ему принесёт, и за этот результат будет отвечать тоже HR.
Даже если вы крутой разработчик и единственный на рынке в стране, вам всё равно придётся общаться с HR-ом. В прогрессивных компаниях HR делает всё, чтобы организовать совместное собеседование разработчика с его непосредственным Team Lead, и лично присутствует на встрече — для экономии времени. Вы на собеседовании общаетесь с Team Lead, HR задаёт вам свою часть вопросов, чтобы узнать информацию, важную для компании (о которой Team Lead не должен заморачиваться).
HR не будет у вас спрашивать тонкости профессии: для него важно, чтобы в компанию попал адекватный человек, способный логически мыслить, человек, от которого компания потом не огребёт сюрпризов. Отсюда все эти вопросы о причинах ухода, о вашей мотивации в работе, о сильных и слабых сторонах. HR проверяет вас всеми доступными ему методами.
А вы, находясь на месте собственника компании, разве не стали бы проверять поступившего к вам наёмного работника, которому платите деньги из своего кармана?
В идеале HR должен быть профессиональным практикующим психологом. Ужасно, когда специалиста оценивает неопытный человек, не понимающий, как вести интервью. Вероятно, миф о том, что "HR-ы — это тупые 18-летние девочки, зачем на них тратить время, буду общаться только с генеральным" рождён от того, что периодически люди попадают на неопытных HR-ов.
Точно также если вы претендуете на должность руководителя отдела — вы тоже попадаете к HR-у. HR, возможно, не умеет управлять большой командой людей. Но он "прощупает" вас на то, сможете ли вы вписаться в эту большую команду, куда пришли на собеседование. Будете "фыркать" на HR-а, демонстрировать неприязнь, скептически ухмыляться уголками губ — вы не попадёте в эту компанию.
А вас бесит необходимость проходить собеседование с HR-ами? Или, может быть, вы сами HR? Делитесь в комментариях!
Не забывайте подписаться на канал: впереди ждёт много интересных материалов!