Ошибка №1. Нет единого понимания и сложные коммуникации
Вокруг понятий “Цифровизация” и “Цифровая трансформация” много домыслов, тумана и хайпа. Информации вокруг этих понятий полно в интернете, но неподготовленному человеку довольно сложно отделить “зерна от плевел”. Еще сложнее добиться , что у всех членов команды было единое понимание.
В этом случае нужен опытный эксперт, который подробно и с примерами объяснит что к чему и разгонит тучи туман.
Ошибка №2. Отсутствие стратегии и сопротивление команды
Если нет четкой стратегии (зачем, что конкретно и кому нужно делать, какой будет результат) , то сопротивление сотрудников неизбежно. И их,в целом, можно понять. Команда должна быть синхронизирована и быть в курсе цели преобразований.Тогда бойкот цифровых перемен сойдет на нет.
Ошибка №3. Бизнес не готов к цифровизации
Об этом факте компании-подрядчики никогда не предупреждают заказчика и сами понимаете почему :) Если владелец затеет Цифровую трансформацию в бизнесе, который к этому не готов, собственник со 100% вероятностью потеряет много времени, денег, а иногда и важных членов команды.
Как определить готов ли бизнес к трансформации? Составить Цифровую модель бизнеса и на ее основе утвердить стратегию Цифровой трансформации бизнеса.
Как составить Цифрового двойника бизнеса ? С чего начать?
Провести стратегическую сессию с участием собственника и руководителей. Одного дня вполне хватит, чтобы подготовить бизнес и команду к Цифровой трансформации.
Узнайте что такое Стратегическая сессия и из чего она состоит: https://distributor.aviant.ru/strategy
