Про Agile и командную работу
Чтобы создать успешный продукт, вы должны быть гибкими, уметь быстро переключаться, адаптироваться к изменениям и принимать необходимые меры. Этому и учит нас Аgile – быть адаптивными к планированию, управлению и работе.
Исполнители играют ключевую роль в Agile-методологиях, поэтому создание слаженной команды, которая умеет моментально реагировать на изменения и действовать сообща – ваша первостепенная задача.
Kanban, Scrum и Аgile – это гибкая разработка, основанная на фактах. После каждой итерации должен быть анализ результата и получение обратной связи. Это информация, которая поступает к нам извне: фидбэк пользователей, анализ изменений рынка, даже поездка на конференцию, где вы можете вдохновиться новой идеей, может стать для вас толчком к изменению вашего курса.
Про Pivot в процессе разработки
Продуктовая стратегия не должна быть строгой, она должна отвечать лишь на основные вопросы проекта. В процессе разработки элементы продукта должны быть показаны аудитории, на фидбэк которой нужно моментально реагировать. Если пользователи и рынок говорят вам, что двигаться нужно в другом направлении или же вашему продукту требуются совершенно новые функции - вы должны принять решение о пивоте. Кроме внешних факторов , команда разработки также может самостоятельно принять решение о пивоте.
Agile-подход гласит, что пивот – нормальное явление при гибкой разработке, решение о котором принимается быстро и на уровне команды. Двигаясь небольшими спринтами и анализируя результат, у вас всегда будет возможность для плавного разворота продукта.
Как сохранить вовлеченность команды?
Если в Agile исполнители играют ключевую роль в создании продукта, мотивация и правильно выстроенная работа команды должны стать одной из важнейших задач для управленца.
Как сформировать вовлеченность?
- Во-первых, покажите подчиненным, как они влияют на конечный результат продукта. Команда может не только изменять элементы проекта по запросу, но и самостоятельно принять решение о пивоте и поменять курс.
- Во-вторых, дайте коллегам понять, что они имеют голос в организации, в которой трудятся. Совместная работа должна быть комфортной для всех, поэтому сотрудники должны иметь возможность влиять на внутренние практики и подходы.
- В-третьих, постройте и внедрите процессы внутри организации, сделав их обязательными для всех: таким образом коллеги увидят, что независимо от позиции и статуса в компании все одинаково подчиняются процедурам и практикам.
Автор: Валерий Семилетов, CEO компании Softvoya
