VR-контент растет быстрее рынка. Facebook теряет рекламные деньги и вынужден сворачивать долгосрочные программы. Растет неприятие возврата в офисы в формате "как было раньше". В чудном мире будущего большой брат будет следить за нами с пеленок, а подписочная модель станет основой отношений. IT-компании продолжают инвестировать в кибербезопасность, скупая с рынка ценные коллективы и наработки.
🛸 AR/VR++
🎥 Искусственное видео
Одна из взлетевших звезд прошлого года — приложение mmhmm, созданное отчасти в шутку, через которое я, к слову, записываю ролики про экосистемы.
На фоне взлета Zoom, Teams и видео-звонков приложение предлагало разнообразить видео-поток, исходящий от вас, сделав его более сложным (и управляемым), чем просто размытие/замена фона. Базовая фишка: дать "пульт" управления видео-потоком, сочетая вырезание фона, перемещение/обрезку камеры, вставку слайдов и т.п. На выходе из пандемии стартап поднял $100M. И вот это уже интересно как общая оценка перспектив рынка “дополненного контента”, который наконец-то двигается к чему-то более сложному и полезному, чем наложение фильтров:
— приложение является симбиотом для сложившийся и растущей инфраструктуры видео-конференций, то есть зависит от размера этого рынка и ограничено им, но падения или стагнации никто не ожидает, никакого массового оффлайна как раньше не будет.
— стартап планирует выход в независимое плавание, запуская сервис для публикации/шаринга публикаций. Это интересное явление на фоне роста интереса к асинхронным коммуникациям на фоне усталости от бесконечных звонков. См, например, российский стартап "Beseda".
🪙 VR растат как на дрожжах
Праздник на улице VR. Согласно свежему исследованию PwC, в 2020 году VR стал самой быстрорастущей категорией в медиа и растет, в частности, быстрее консольных игр, стриминга и подкастов. Такой же быстрый рост ожидается и в ближайшие годы.
Ложка дегтя: это рост на маленькой стартовой базе. По прогнозам рынок VR-контента достигнет к 2025 по доходу $6.9B, что сопоставимо со стоимостью отдельных стартапов и "мелочь" на фоне дохода от игр, который к тому моменту будет достигать $194.7B.
📉 Facebook--
🍏 Apple раздора
Дойная корова Марка Цукерберга начала тощать. В новой версии iOS пользователям предлагается отказаться от трекинга со стороны приложений (Facebook, в частности) и большая часть пользователей действительно отказывается (какой сюрприз).
Сейчас это уже 17% пользователей iPhone по всему миру. А расчет такой, что 20% пользователей iPhone за три "выключенных" месяца приведут к снижению дохода Facebook на 7%. Ведь без трекинга нет таргетинга, а без таргетинга реклама неэффективна и рекламодатели уходят со своими бюджетами.
Как следствие, судя по новостному фону, Facebook начал избавляться от непрофильных активов.
🧠 Закрытие проекта Steno по “чтению” мозга
У Facebook есть крутой исследовательский проект совместный с Калифорнийским университетом "Project Steno" с идеей использовать "чтение мозга" для текстового ввода в AR/VR окружении. Нюанс в том, что современное состояние технологий требует вставки электродов мозг, на что никто публично не готов. А путь до консьюмерских массовых продуктов кажется долгим. До не давних пор это было приемлемым для Цукерберга.
Теперь же проект практически закрывается, потому что компании срочно нужна отдача от инвестиций. Играть вдолгую Марк не готов, поэтому фокус смещается в сторону анализа движения пальцев и, соответственно, браслетов.
🛰️ Продажа космического направления
Битва за космический интернет пока в самом ее начале, но уже можно судить о том, кто точно да, а кто точно нет.
Amazon купил команду Facebook, занимающуюся развитием спутниковой инфраструктуры. Для Amazon это игра в долгую: собственная сеть интернета необходима как для развития облачной инфраструктуры, так и для развития сервисной модели - от умного дома и колонок до стриминга. Конечно, это направление оказывается комплиментарным аэрокосмическому бизнесу Безоса — Blue Origin, и, похоже, что экономика имеет шансы сойтись только если ты владеешь сетью вместе со средствами доставки / обновления спутниковой группировки.
Для Цукерберга, напротив, не имеющего своих ракет, это похоже на избавление от неприбыльного бизнеса. Хотя говорить о выходе из "сетевого" бизнеса рано — Facebook продолжает инвестировать в "наземные" активности по прокладке волокна и работе на последней миле.
🏢 Назад в офисное прошлое
На фоне вакцинации населения и новых волн пандемии продалжается борьба за возврат сотрудников в офисы. Тонкость в том, что это борьба со своими собственнными кадрами:
— Тема "возвращайтесь все в офис, иначе не видать нам инноваций", не имеет под собой подтверждений. Речь, конечно, про офисных работников без специфичного оборудования, которое есть только "на заводе". И вообще тема, что для инноваций нужно видеть друг друга — это байес, "вы все врети" и не доказано, потому что часто для того, чтобы что-то придумать, нужно не видеть, не слышать и не натыкаться на вот этих всех коллег.
— За возврат в офис больше всех топит мидл-менеджмент, который в онлайне оказался катастрофически и очевидно ненужным. А в офисе это был работоспособный инструмент насаждения иерархии, порядка и корп. культуры, проявления власти управленцев. Подсознательное противостояние этому -- одна из причин, почему возвращаться многие сотрудники не хотят. "Теория спонтанного столкновения происходит из позиции привилегии тех людей, которые не работают над продуктом так усердно, как хотелось бы. Когда такие люди подслушивают [случайно] ваш разговор и вставляют свое мнение, они думают, что это более важное следствие, чем внесенное отвлечение, и что сама возможность услышать чей-то разговор - это тоже отличная штука."
— Ключевой вызов при переходе к онлайн-формату не только в том, действительно ли делается работа, но и в том, что может ли менеджмент переключиться с формата "есть работник — работа идет" на формат оценки именно работы и четкой постановки, что нужно сделать. Оказывается, логика ориентации на результат принимается не всеми и вообще требует существенной перестройки мышления управленцев и сотрудников. "Переход к автономной работе, ориентированной на результат не достигается одним анонсом новой политики в письме на всю компанию или покупкой нового коллаборативного инструмента. Тренинги, много тренингов."
👀 Чудный мир будущего
🎮 Большой брат с пеленок
В Китае запрещено детям играть в видео-игры с 10 вечера до 8 утра, а с 1 июня этого года все игры должны встроить механизмы аутентификации, подтверждающие возраст игрока.
The Verge рассказывает о новом проекте Tencent, который в дополнение будет сканировать лицо игрока, чтобы проверять, что за игрой сидит не ребенок в неположенное время.
💸 Подписка на все
Gizmodo рисует шикарную картину условного 2030 года, в котором идея владения такими банальными вещами как телевизор, одежда, книги, игрушки или электроника будет казаться устаревшей. К привычными предпосылкам вроде миллениалов, делающих ставку на опыт, а не физическое владение, и "все теперь сервис", добавляется постпандемийное "заказать с доставкой проще/быстрее/дешевле, чем сделать" и мобильный образ жизни как двигатель аренды "всего".
Но самая главная линия "прогресса" — это интеграция софта в "железо" со сдвигом в подписочную модель. Вот вы как бы купили себе вело-тренажер за $4000, но некоторые фичи могут внезапно стать платными, перемещаясь в подписку. А ваши работающие устройства могут просто в какой-то момент "устареть" софтверно и перестать работать, будучи отключенными от материнского сервера. Тонкость в том, что покупая железку с софтом, вы не становитесь собственником софта, а еще у вас зачастую нет знаний, инструкций и прав (!), чтобы самому все перепрошить на более удобную/автономную схему.
🛡️ Безопасность как ключевой ассет
Большие технологические компании продолжают наращивать "военный мускул", хотя на первый взгляд он таким, конечно, не кажется.
Microsoft купила RiskIQ — компанию, предоставляющую клиентам инструменты по управлению и анализу угроз по широкому спектру потенциальных кибер-атак в облачных инфраструктурах и логистических цепочках. По оценке Bloomberg, цена усиления блока безопасности - около $500M.
Для компании такого размера/влияния и с клиентами по всему миру, включая кучу государственных заказчиков защита своей инфраструктуры — вопрос чести, прибыли и выживания. А рассказы о расследованиях и пресечении преступлений, как правило, вместе с представителями спецслужб, каждый раз подчеркивают, что грань между последними и сотрудниками компании очень тонкая.
---
Кстати, основной поток новостей, о которых я пишу в Дзене, можно-также получать в оперативном режиме в Telegram-канале Quantum Quintum. А если вам удобнее получать новости в почте, есть почтовая рассылка.
