Обратите внимание на то, что я использовал слово «кажутся». Вне работы человек может быть добрым, милейшим, спокойным и так далее. Но «в образе» он рвет и мечет, всех наказывает. Почему?
Обычно «характер» меняется с опытом. Часто бывает так: на высокую должность назначают хорошего сотрудника, перед которым встает задача руководить сослуживцами. Ранее он с ними общался на равных. А теперь уже нет. Как быть?
Молодой начальник пытается играть в демократию: «Ребята, вы уж работайте, как следует. Я вас прошу. И тогда всё у вас будет хорошо». Подчиненные думают иначе: «Чего это он нами будет руководить? Из грязи в князи…». И начинается хаос.
Начальник умоляет своих работников ответственно относиться к делам. А те садятся ему на шею. Ответственности же нет. Она имеется только у руководителя.
У начальника два варианта:
- сохранить идеальные отношения с подчиненными, но, возможно, потерять должность;
- стать жестче.
Обычно выбирают второй вариант. И это не тирания, не жесткость в том смысле, в которое выбор руководителя трактуют подчиненные. Это адекватный ответ на то, что работники садятся на шею. Вот и всё.
Поэтому, зачастую, жесткость начальника вполне обоснована. Ведь на нем руководство, на нем ответственность. Приходится заставлять сотрудников работать. Иначе компания не будет эффективной.
Кстати, необязательно рвать и метать постоянно, топать ногами, чтобы работники трудились так, как положено. Есть и другие вариант. Можно умело манипулировать подчиненными, договариваться с ними. О таких вещах вы будете постоянно узнавать, если подпишитесь на канал.
А здесь вы найдете мой курс специально для управленцев, которые хотят создать хорошую команду и стать в ней лидером.
Читайте ещё:
Как молодому сотруднику не попасть под типичную манипуляцию начальства
Как стать вожаком в коллективе, побороть неформального лидера
