Может показаться, что позитив и лидерство не связаны между собой, что позитив – это от рождения, а лидерство можно воспитать и оно не всегда позитивное. Действительно, можно быть позитивным и можно быть лидером. Однако позитив можно развивать, как и лидерство, кроме того, можно развивать и позитивное лидерство. Разбираемся, как стать не просто лидером, а позитивным лидером.
Окружающим может показаться, что позитив – не результат серьезной ежедневной работы над собой, а просто дар от рождения, но в этом и плюс – вы получаете все преимущества позитивного человека и всем кажется, что вы были такими всегда. Позитив помогает оставаться всегда на плаву – несмотря на кризисы и нестабильность. Поэтому именно сейчас нужно быть не просто лидером, а позитивным лидером.
Вспомним, в чем суть лидерства, кто такой лидер, чего ждут окружающие от лидера в кризис. Если сказать кто такой лидер простыми словами, то это человек ответственный, настойчивый и сосредоточенный на достижении цели. Он ведет за собой, отвечая за результат и за каждого, кто стал его сторонником, при этом лидер – активный человек, он всегда на виду, что требует постоянного контроля. Чтобы достигать своих целей, лидеру нужно быть позитивным, поскольку больше людей хотели бы следовать за позитивным человеком, чем за негативным. Чтобы оставаться позитивным, необходимо быть настойчивым и контролировать себя. Нельзя позволять негативным эмоциям доминировать в вашем сердце и сознании. Позитивные лидеры этого не допускают, несмотря на то, что с ними, как и со всеми другими людьми, могут случаться неприятности, у них бывают трудности, их посещают страхи.
Позитивное лидерство
Есть исследования, доказывающие, что влияние позитивных лидеров на рабочем месте очень высоко. Многие лидеры оптимистичны, честны и открыты – обращаются за советом, где нужно, делятся размышлениями, рассматривают варианты решений и находят выход даже в самых сложных ситуациях. Эти атрибуты перечислены в различных теориях позитивного лидерства, таких как трансформационное лидерство, подлинное лидерство, харизматичное лидерство, духовное лидерство, теория лидера-служителя.
Такие лидеры играют серьезную роль в развитии своих сотрудников, и для этого намеренно усиливают положительные эмоции. Это стоит того: доказано, что позитивное лидерство дает лучшие организационные результаты. С позитивным лидером сотрудники удовлетворены работой, обеспечивают высокую производительность труда, чувствуют себя психологически благополучными, лояльны к компании, проявляют творчество.
В компаниях с позитивными лидерами практикуется ситуационное лидерство и поощряется работа в команде, в таких компаниях умеют слышать каждого и создавать благоприятную атмосферу.
Негативные стили лидерства наоборот вызывают тревожность, выгорание, стресс, напряжение, ведут к текучести кадров.
Лидер способен задать тон всей команде или компании, только позитивное лидерство поощряет и наделяет энергией, а негативное – истощает и деморализует.
Как стать позитивным лидером
Как стать позитивным лидером? Прежде всего важно понимать, что это не значит просто начать улыбаться, обеспечить себе счастливый вид и игнорировать сложности. Проводились исследования, которые подсказывают пути к позитивному лидерству:
- Стремитесь расширить возможности ваших сотрудников. Обеспечьте их обучением, приближающим к успеху.
- Показывайте, что искренне относитесь к своим сотрудникам. Для этого узнавайте их, активно выслушивая.
- Проявляйте сострадание, если сотрудник испытывает трудности, старайтесь понять причины проблем и затруднений ваших сотрудников.
- Поддерживайте сотрудников. Для этого отстаивайте их интересы, защищайте их, выступая от их имени.
- Подавайте пример и показывайте сами позитивное отношение к социальному взаимодействию. Настраивайте сотрудников, чтобы вели общение в позитивном ключе, избегали сплетен и распространения негатива.
- Культивируйте вдохновение и делитесь надеждой на хорошее будущее.
- Заражайте окружающих энтузиазмом – это отличный мотиватор.
- Напоминайте сотрудникам о целях их работы. В кризисные времена можно забыть, ради чего мы работаем.
- Проявляйте уважение и порядочность к своим сотрудникам.
- Используйте юмор при общении с ними.
- Станьте проводником позитивных перемен в компании. Для этого сосредотачивайтесь не на слабостях, а на сильных сторонах, на талантах сотрудников и ярких сторонах ситуаций.
- Создавайте культуру позитива – празднуйте победы, радуйтесь успехам, поощряйте друг друга.
- Стремитесь находить решения проблем, а не только проблемы. Озвучивая проблему, сразу озвучивайте и ваш вариант решения.
Для того, чтобы выполнить все эти условия, нужно располагать рядом характеристик:
- Честность и этичность. Если вы пообещали что-то сделать – выполняйте это.
- Позитивная самооценка. Вера в то, что вы эффективны, контроль над собственным поведением.
- Устойчивость перед лицом трудностей и в случае с неудачами. Вера в то, что неудачи удастся преодолеть.
- Благодарность. Будьте благодарны за лучшее, что есть в вашей жизни, и умейте его находить.
- Забота о себе. Заботьтесь о своем эмоциональном, духовном, умственном и физическом здоровье. Будьте в форме.
Позитивное лидерство на корпоративном уровне
Позитивное лидерство – часть корпоративной культуры. В книге «Вдохновляющий лидер. Команда. Смыслы. Энергия» (Ян Мульфейт, Мелина Кости) объясняется, как достичь позитивного лидерства не только на личном, но и на корпоративном уровне.
Компании позитивные лидеры нужны для совершенствования и для выстраивания дружелюбной культуры, вдохновляющей на достижения лучших результатов. Одним словом, они создают позитивную культуру.
Позитивная культура
Ее формируют люди, работающие в компании, привычки и нормы этих людей, их отношение к компании, к делу, друг к другу, к руководству. Эти привычки и отношения могут быть позитивными и негативными. Позитивные способствуют успеху компании, негативные мешают ему.
Здоровая позитивная культура создается вдохновляющим лидерством, признанием цены человеческого капитала. Если поинтересоваться, как устроена развитая корпоративная культура, в 99% случаев обнаружится позитивный лидер, который умеет поддержать сотрудников, а не контролирует и принуждает их.
Каждая компания получает такие результаты, которые только можно получить при ее устройстве. Если результаты компании плохие, значит так она устроена, а точнее, так устроена ее корпоративная культура. И наоборот, хорошие результаты – результат того, как эффективно устроена компания и насколько позитивна ее корпоративная культура. Для успеха задайте своей корпоративной культуре позитивную энергетику. Любой руководитель в компании способен повлиять на корпоративную культуру, поскольку является ее частью.
Лучшие лидеры следуют своим внутренним ценностям и правилам, а если компания устроена так, чтобы их нарушать, не задерживаются в ней. Получается, каждая компания заслуживает своих лидеров. Многие компании недооценивают этот фактор, но люди хотят подражать лидерам, которые имеют свою аутентичность, а не обращаются к сотрудникам со стандартными корпоративными формулировками, как роботы.
Какие изменения способны прижиться в компании
Позитивная и богатая корпоративная культура требует времени, особенно трудно ее сформировать, если на данный момент укоренилась «токсичная» культура, которую нужно реформировать.
Некоторые лидеры, особенно новички, спешат получить результат, увидеть сиюминутное изменение. Тогда работа по формированию новой культуры похожа на попытки «смести мусор под коврик». Такие перемены не приживаются, потому что не являются глубинными. Сначала нужно хорошо изучить «местность», не полагаться на предположения и не спешить к показным результатам. После проведенной оценки приступайте к действиям, начиная с доверия к людям и расширения их свободы путем пересмотра обязанностей.