В своем бизнесе необходимо быть бережливым, ценить каждый ресурс и не тратиться на ненужное. Мы знаем, что смена сотрудника – дорогое удовольствие, поэтому нужно ответственно подбирать людей. Подбирая сотрудника на определенную должность, нужно исходить из того, что выбираем человека навсегда: представить, как он растет вместе с компанией, как играет важную роль и на начальных порах, и когда бизнес разросся. В любой момент этот человек будет представлять ценность для компании. Если человек, который перед нами, такой – нужно бороться за него, если нет – лучше искать своего.
Бизнес – живой и меняющийся организм. Бывает, что бизнес и сотрудник развиваются с разной скоростью. Если со временем вы зададите себе тот же вопрос, что при найме, и не сможете ответить «Да, это наш человек», если сотрудник перестал представлять собой ценность, лучше пересмотреть его место в компании или расстаться с ним. Болезненно? Чтобы этого не было, развивайте своих сотрудников и боритесь за них на протяжении всей жизни компании.
Подбирая сотрудника на должность, знайте сами об этой должности все, чтобы можно было задать себе вопрос: «Справится ли этот человек на этом месте лучше, чем я?».
Через время задайте себе вопрос: «Добавляет ли этот сотрудник ценность бренду?». Если да – берегите его, развивайте, вкладывайте в него энергию, деньги, время. Если с его появлением в компании ничего не изменилось – лучше не вкладываться в него и найти своего, для которого действительно не жалко ни времени, ни денег, ни сил и энергии.
Бывают ситуации, когда нам нужен определенный сотрудник лишь на время. Тогда не стоит держать его дальше, после того как он перестал добавлять ценность компании, или занимайтесь его развитием. Компании нужны только такие сотрудники, в которых стоит вкладываться.