Много уже всего сказано и написано про лень. Кто-то учит, как ее преодолеть. Кто-то подсказывает, как к ней адаптироваться и как с ней жить, не пытаясь что-то существенно изменить.
Сегодня давайте поговорим про #лень персонала. Ленивые #сотрудники могут быть вполне полезны и даже эффективны. Можно сделать из лимонов лимонад. И использовать их лень как ценный ресурс.
Есть такой закон Хлейда:
«Сложную задачу нужно поручать ленивому сотруднику. Он найдет для нее самый легкий путь решения»
Конечно, пусть этот довольно спорный, потому что рискованный. Но имеет свои сильные стороны и может являться вполне адекватным решением. Подходит вот в каких случаях.
1) Когда на самом деле сроки терпят и в случае чего можно будет переделать
Не стоит доверять «спасение корабля» в руки такого сотрудника. К сожалению, не исключено, что он просто скажет, как в том анекдоте: «Ну не смогла я, не смогла». Или заляжет на дно. Или вообще решит уйти из этой компании, не выдержав напряжения.
Но если есть временной запас, если будет время на проверку, переделку, то подход в самый раз.
2) Когда нужно взбодрить амбициозных сотрудников-отличников
Можно им привести в пример, что даже лентяй Леха сходу придумал решение. А они, столько всего изучившие на MBA и тренингах, так и не сообразили.
Развитие здоровой конкуренции в коллективе в умеренных дозах очень даже показано.
3) Когда закопались и запутались в сложных решениях
Не раз встречала такие примеры, когда целые рабочие группы, состоящие из нескольких руководителей, обдумывали длинные проекты, хотели корректировать кипу бумаг, просчитывали варианты обновления оборудования.
Но Васе с производства или рядовому менеджеру по продажам Дениске нужно было работать здесь и сейчас. И они предлагали какое-нибудь примитивнейшее решение. Из разряда: добавить галочку в программе, попросить завскладом визировать этот документ и т.д. Сначала это было взято как «временная заплатка». И Вася или Дениска еще и были обвинены в лени и непрофессионализме.
Только компания так годами и работает с этой заплаткой. В том время как в рабочей группе продолжают усложнять #проект еще большим количеством пунктов.
Закон Хлейда – это не столько шутка, сколько вполне практичная идея. Главное, пользоваться ею с умом, с тех случаях, когда нет больших рисков.
Дорогие читатели, а вы встречали примеры реализации этого на практике?