Что ж, за восемь часов с большим отрывом вырвался вопрос "как планировать провалы/авралы/дедлайны". Да запросто. Рассказываю.
Думаю, любой адекватный человек понимает: всё, что может пойти не так, пойдет не так.
Но понимать-то адекватный человек понимает, а вот план всё равно пишет идеальный. В этом плане не учитывается то, что раньше всегда всё делалось в последний момент. Не учитывается то, что задачи могут накопиться и навалиться. Не учитываются возможные ошибки и проблемы.
Самое обидное, когда люди с авральным типом планирования не учитывают свои особенности, но я сейчас не об этом.
Как же планировать провалы, кризисы и всякое такое? С помощью техники pre-mortem.
Возможно, кто-то слышал про post-mortem (посмертный) анализ. Проект провалился (умер), а мы пытаемся понять, что пошло не так.
Но ведь можно и заранее! Для этого и нужен анализ pre-mortem.
Суть проста. Смотрим на наш чудесный план и представляем, что он провалился целиком и полностью. И подробно расписываем, почему это случилось.
У нас появится список того, что может пойти не так, и этот список мы можем ранжировать по двум параметрам:
1) насколько вероятно, что это случится;
2) насколько большой урон будет нанесён.
И обновляем план, закладывая в него дополнительные действия:
— что нужно делать, чтобы этого не произошло;
— что будем делать, если это всё-таки случится.
Ранжированный список помогает понять, с чего начать.
Методика такого планирования хороша по двум причинам. Во-первых, внутренняя тревожность получает выход и перестаёт нас мучить. А во-вторых, мы прекращаем идеализировать жизнь и вносим в план возможные кризисы/авралы/дедлайны/провалы. А значит, мы к ним готовы.
Понравилась техника?)) Таких еще много "в рукаве")