Приветствую вас дорогие читатели моего канала. Сегодня в статье мы поговорим с вами про кампанию Toyota, а если конкретнее то про правильный подход обучения в промышленности.
Советую, чтобы подробно ознакомиться с TWI, прочитать первую статью на моём канале: https://zen.yandex.ru/media/id/604a2851a3394c34acaf609a/chto-takoe-twi-chto-obscego-s-sovremennymi-tehnologiiami-proizvodstva-i-s-vremenami-vtoroi-mirovoi-voiny-606f4bbb25e3fa25316b9a37
Программа обучения в промышленности.
Подход Toyota к быстрому и качественному обучению людей в значительной мере был взят из программы которая была разработана в США. Это программа обучения в промышленности TWI (Training Within Industry) с запатентоваными поправками от компании Toyota.
В Японии материалы TWI активно распространлист в период окупации и восстановления экономики страны в послевоенные годы.
Подход: "планируй, делай, проверяй, воздействуй" (PDCA), напрямую согласуется с философией лидеров Toyota.
Исао Като, мастер-тренер Toyota, который работал вместе с Тайити Оно, рассказывал, что, по мнению последнего, материал по методам работы имел слишком узкую направленность и не был связан с концепциями, с которыми экспериментировал Тайити Оно, а конкретно:
- Время такта
- Поток
- Система вытягивания
Следует отметить, что вся верхушка управления компании Toyota никогда не предлагала применять TWI как отдельную программу, потому что данный подход тесно связан с производственной системой Toyota.
Позднее все изменённые материалы легли в основу одного из самых популярных во всём мире справочного руководства по TPS и курса обучения стандартизированной работе, тем самым передав все накопленные знания и сделав компанию Toyota известной на весь мир.
Проверка результатов и окончательная отработка навыков сильно необходима. Для более успешного достижения цели в компании Toyota к каждому новому и неопытному сотруднику ставят личного наставника, тем самым ускоряя процесс практического обучения и сокращения количество ошибок на производстве.
Методы применяемые в компании по итогу долгих лет, показали, что подготовка внутренних тренеров и руководители низшего звена, могли приумножать усилия обучая друг друга, также при совместном использовании методов TWI с персональными доработками могут вывести компанию на мировой уровень.
Подписывайтесь на канал и поддержите статью лайком, чтобы как можно больше людей смогли узнать про TWI и работать в нужном направлении.
