Найти в Дзене

3 правила активного слушания, чтобы оно было полезным, а не показным

Считаете ли вы, что в переговорах нужно много говорить? Или можно использовать активное слушание?
Расскажу, как нужно делать, чтобы побеждать.

Считаете ли вы, что в переговорах нужно много говорить? Или можно использовать активное слушание?

Расскажу, как нужно делать, чтобы побеждать.

Фото © Игорь Рызов, 2021
Фото © Игорь Рызов, 2021

Дейл Карнеги говорил примерно так: «Для того, чтобы подружиться с человеком, нужно искренне им интересоваться». И это работает. Даже в сложных переговорах. Нужно только правильно пользоваться таким инструментом, как активное слушание. Как именно:

1. Станьте «чистым листом».

Что это значит? Нужно выслушать собеседника, не отвлекаясь на свои суждения по вопросу. У оппонента может быть совершенно иное представление о мире. И его нужно понять.

Такой пример: если человек думает, что Земля держится на черепахе, китах и слонах. Но вам нужно это осознать, из этого исходить.

Как действовать дальше – это уже другой вопрос. Можно переубеждать собеседника. Можно, использовать его видение картины мира, чтобы добиваться своих целей.

Но исходить всегда следует из представлений собеседника. Пример, который более приближен к реальности:

оппоненту сказали, что вы намерены обмануть его. И он с самого начала разговора действует настороженно, недружелюбно. Если вы поймете, в чем проблема, сможете настроить разговор на нужный лад – выиграете.

2. Задавайте вопросы.

Какие? Правильные. Во-первых, которые вас, действительно, интересуют. Во-вторых, такие, которые обращены к видению оппонента. Опять по Карнеги: «Искренни интересуйтесь».

3. Не спорьте, но убеждайте.

Выслушайте оппонента до конца, затем, спокойно выскажите свое аргументированное мнение. Чтобы не соглашаться, не обязательно спорить.

Хотите овладеть искусством переговоров? Подписывайтесь на канал! И не забывайте ставить лайки.

Читайте ещё:

Как держать эмоции под контролем, чтобы эмоции не контролировали вас

Как себя вести, если кто-то специально вас игнорирует

Принципы Генри Форда против типичных подходов к подбору персонала: стоит прислушаться