А теперь поговорим о преимуществах. Какие плюсы?
- Самое главное — это опыт. Человек, проработавший 20-30 лет в какой-то сфере, сталкивался с бОльшим количеством ситуаций и проблем. Но здесь важно исследовать, какой именно опыт получил работник. Если это про выполнение простых механических действий на протяжении десятков лет, то нет смысла нанимать такого кандидата. Опыт — это не стаж, а именно совокупность самостоятельно решенных задач. Также важно учитывать, что для того, чтобы стать мастером в каком-то деле, необходимо посвятить ему не менее 10 000 часов. Тогда вероятность ошибок намного меньше.
- Наличие связей в самых разных областях и сферах. Чем старше человек, тем больше у него знакомств, тем больше внимания он уделяет построению отношений. Когда вы приглашаете на высокую должность человека с развитой сетью нетворкинга, то облегчаете себе решение многих проблем в будущем.
- Наставничество. Люди, получившие знания в приобретенном опыте, хотят ими делиться с молодым поколением. Можно использовать это на благо организации. Так вы обезопасите молодых работников от совершения типичных ошибок. Система наставничества не только помогает выстроить структуру связей в компании, но и способствует построению корпоративной культуры.
- Невысокие амбиции. Возрастные кандидаты хотят стабильности, размеренного ритма и предсказуемой оплаты. И такие потребности можно удовлетворить, извлекая существенные выгоды для бизнеса.
- 4. Мотивация создавать результат. Учитывая, что описываемой категории граждан сложно устроиться на работу, то когда они ее находят, то предпочитают держаться за место. Поэтому заинтересованы в том, чтобы быть полезными.
- 5. Кадры в зрелом возрасте — отличные переговорщики. Такое качество можно отлично использовать в продажах. Аргументы старших людей, подсознательно, остальным кажутся более убедительными.
Мне бы хотелось также сделать акцент на тех минусах, с которыми сталкиваются при найме молодых кандидатов. К молодым условно относим тех, кому до 30 лет. Поговорим об этом завтра,7 апреля.