Считается, что в среднем человек задерживается на одной должности от года до трех лет, затем его переводят в другой отдел, повышают или он сам уходит из компании. Многие усердно работают, выполняют план, получают от коллег только положительные отзывы и идут наверх по карьерной лестнице. А есть те, кто делают тоже самое, но их как будто не замечают и повышать не торопятся. Сегодня поделюсь опытом из своей практики руководителя почему так происходит.
В нашей компании есть сотрудник Сергей, он устроился на позицию оператора около двух лет назад. Поработав над разными типовыми проектами он захотел возглавить новую, более серьезную задумку, опыта в которой у него пока не было. Сергей не знал что ему делать чтобы получить повышение, долго медлил. В результате это место занял другой сотрудник.
И вот почему это произошло:
- Он не просил о повышении.
Такая простая и вроде бы очевидная причина, но очень многие не берут её в расчет. До меня доходили разговоры о том, что Сергей хочет повышения, но лично он мне об этом никогда не говорил. Работник сам должен быть заинтересован в своем продвижении, а не начальник повышать его за “выслугу лет”. В таком случае необходимо подготовиться, подкрепить свою речь результатами в работе и поговорить с руководителем.
2. Не повышал свою ценность.
Сергей очень долго работал в компании и выполнял одну и ту же рутину. Его работа не влияла на прибыль фирмы, но он начал задумываться, что пора бы ему получить повышение. А зачем руководителю повышать сотрудника, если он и сейчас не приносит компании деньги? Поднимайте свой уровень профессиональных знаний и навыков, чтобы иметь больший вес в компании. Здесь в помощь различные конференции, курсы повышения квалификации и мастер классы. Направление на которые, также можно попросить у компании.
3. Не был заметным.
В нашем штате много сотрудников и большинство мечтают продвинуться по карьерной лестнице, но ничего для этого не делают. А есть те, кто заявляют о себе, берут дополнительную работу, ставят более высокую планку и добиваются больших целей. Отсутствие лидерских качеств помешало Сергею в продвижении по карьерной лестнице. Долой излишнюю скромность!
4. Он некоммуникабельный человек.
Любому руководителю важна здоровая атмосфера в коллективе. Если сотрудник необщительный тихоня или, что еще хуже, строящий козни, конфликтный человек, то он никогда не получит повышения, в какой бы компании он не работал. Чем выше должность, тем лучше сотрудник должен владеть навыком общения. Его у Сергея не было. Даже на общих собраниях он предпочитал отмалчиваться, в то время как другие вовсю проявляли себя.
5. Он не готов брать на себя ответственность.
Чем выше должность, тем больше отдачи и серьезнее обязательства. Сергей из тех сотрудников, которые всю жизнь готовы выполнять рутинную работу изо дня в день, лишь бы не брать на себя это бремя. И это неплохо, компании нужны и такие кадры, но тогда им и не стоит претендовать на повышение.
А если вы готовы всё это делать, но руководитель медлит с вашим повышением, ему выгодно, чтобы вы и дальше хорошо выполняли свою работу. В этом случае лучше уволиться. Зачем оставаться в компании, в которой вас не ценят?
Читать телеграм-канал: Дневник Руководителя
Другие статьи:
Жалобы на руководителя
Проиграть крупный контракт
Нервозность на работе
