Как-то из советских времён к нам пришло представление, что управление человеческими ресурсами – это всего лишь отдел кадров. И куда чаще отдел кадров состоит лишь из одной кадровички, которая к тому же может быть по совместительству бухгалтером, секретарём и ещё кем-нибудь. Думаете, её заботят люди? Чисто механически, как источник вопросов, бумаг и проблем.
Настоящего отдела кадров, а именно HR-департамента, обычно и в помине нет. А ведь современная теория менеджмента ставит во главу угла именно человека. Только люди могут составлять то самое конкурентное преимущество предприятия, о котором говорят на западе.#предприятие
У начальников до своих подчинённых обычно не доходят руки. Обучать и развивать? Нет уж, им подавайте сразу готовеньких, качественных и способных. И то, что даже при одинаковом названии должности, работа может существенно отличаться в разных компаниях, как-то им невдомёк. #должность
А что, если человек талантлив, но не подошёл для своего нового руководителя? Фактически получается, что человека на работу принимает один, а увольняют его как-бы от лица всего предприятия. Но вполне может быть, что он пригодился бы на другой позиции, лишь только поискать по отделам и необходимым компетенциям. Этим-то и должен заниматься HR. #человеческий капитал
HR (human resources) – это управление человеческим капиталом компании, то есть главным её капиталом.
В обязанности HR входит немало задач. И все они неразрывно связаны с раскрытием потенциала сотрудников. Существует множество курсов, вплоть до высшего образования, направленных на работу с людьми. Эта профессия непроста, но очень интересна. #профессия
Когда вы помогаете человеку обрести себя, проявить лучшие качества, учите его, вдохновляете и подбираете к нему правильные мотиваторы, то сама компания и её сотрудник выигрывают от этого. Людьми надо заниматься.
Поблагодарите лайком и подпишитесь на мой канал. Спасибо!
Также читайте про востребованные навыки.
Про мотивацию сотрудников читайте здесь.