Ежегодно в мире запускается 305 миллионов стартапов, и это число быстро растет. Независимо от того, какой продукт или услуга представляет стартап, ему, скорее всего, потребуются разработчики ПО. Как основатель и генеральный директор стартапа вы столкнетесь с большой конкуренцией при найме на работу разработчиков, которые помогут перейти вам от стартапа к успеху.
Вам нужен кто-то с превосходными навыками решения проблем (потому что вы можете поспорить, что на вашем пути будет несколько неровностей!), Способный выполнять задачи и создавать проекты, которые вам нужны. Кто-то, кто хорошо подходит для вашей новой компании по культуре, верит в ваши идеи и ценности. Так где же найти идеального человека для работы…который также доступен по цене? (утопия)))
Как нанять программиста для стартапа?
Не секрет, что основная проблема при найме ИТ специалистов - это поиск квалифицированных разработчиков. Не только вы задаетесь вопросом, как найти программиста для своего стартапа. К счастью, есть несколько хороших вариантов.
Читая приведенные ниже стратегии, подумайте, как ваши сотрудники вписываются в вашу бизнес-модель и что вам нужно от них. Вот 6 способов нанять программиста для своего стартапа:
Стратегия 1: аутсорсинг программирования в более дешевые регионы
Если, например, вам просто нужен кто-то для создания вашего веб-сайта, вам, вероятно, не понадобится нанимать на полный рабочий день разработчиков. Передача ваших проектов на аутсорсинг в страну или регион, где допускается меньшая оплата, может быть для вас хорошим и относительно недорогим решением. Вы можете найти кого-нибудь для выполнения необходимых вам задач, а затем поблагодарить их и двигаться дальше. Вам не обязательно нанимать на постоянной основе, и если вы установите с ними хорошие отношения, у вас, вероятно, будет ресурс, к которому вы можете обратиться в будущем по мере необходимости.
Вы обнаружите, что отдельные лица / команды в других странах могут быть значительно дешевле местных. Вы будете платить только за необходимое вам время, а не за штатный персонал, так что вы уже экономите много денег. Если вам нужна конкретная специализация, которую сложно найти и которую дорого взять на работу, вы, вероятно, сможете найти кого-то полностью способного и доступного для работы по контракту с частичной занятостью. Большая часть вашего вознаграждения внештатному программисту будет выплачиваться за отработанные часы, а не за пособия, сверхурочные или отпускные.
Вот несколько рекомендаций, которые помогут вам не прогадать с аутсорсом:
- Знайте заранее опыт вашего программиста, который нужен для реализации задачи! Сколько часов вы ожидаете, что он будет работать каждую неделю, как часто и как он должен общаться, какие языки разработки ему понадобятся для ваших приложений.
- Знайте ожидаемый объем вашего проекта и особенности, над которыми нужно будет работать.
- ОЧЕНЬ четко указывайте сроки выполнения и ожидания от проекта. Используйте еженедельные вехи, которые можно просматривать и обновлять по мере необходимости. Это позволяет вам проверять прогресс и реалистично пересматривать ожидания.
- Работайте со своим программистом, а не просто передавайте ему проект в надежде, что он его сделает правильно. Будьте доступны: проверяйте сотрудника ежедневно; разговаривайте с ним через регулярные промежутки времени.
Стратегия 2: аутсорсинг на сайты фрилансеров
На большинстве сайтов фрилансеров доступны программисты и разработчики программного обеспечения. Если вы сами не разработчик или программист, воспользуйтесь сайтом, который проверяет своих программистов. Вам понадобится кто-то с опытом, который знает, что делает и как удовлетворить ваши потребности.
Стратегия 3: нанимайте удаленно
Для более чем случайных потребностей в работе здесь и там для вашего стартапа удаленный найм предлагает хороший вариант для сотрудников, работающих неполный или полный рабочий день. Вы экономите, потому что вам не нужно покупать дорогое офисное оборудование или платить за дополнительные офисные помещения для расширенного персонала. Удаленные сотрудники, работающие полный рабочий день, получают те же преимущества, что и штатные сотрудники, но все же это значительно дешевле, чем присутствие человека в офисе.
Стратегия 4: найдите партнера для стартапа, который умеет писать код
Это не штука - вот пример (во всем мире 472 миллиона предпринимателей, наверняка где-нибудь найдется подходящий вам партнер!). На самом деле есть много людей, которые делают карьеру на запуске стартапов, а затем переходят в другой стартап, а затем в другой ... Многие бывшие сотрудники типа Amazon, Apple и Google готовы начать свой бизнес. Или вы можете найти кого-то, кто готов продать свой последний стартап и запустить новый.
Растет группа начинающих предпринимателей, которые общаются и знают многих, подобных себе. И многие из них - эксперты по кодированию. Найдите того, кто разделит вашу мечту и ваш энтузиазм в отношении вашего проекта. Это, вероятно, самая сложная стратегия для реализации, но если вы готовы впустить кого-то еще, она может очень хорошо сыграть для вас.
Чтобы найти партнера, вам потребуется составить бизнес-модель, от бизнес-плана до прототипа, чтобы у вас было что показать. Вы должны быть полностью прозрачными в отношении ваших активов и ограничений, вашего финансового положения и сроков. Если повезет, найденный вами партнер разделит ваш энтузиазм, и вы двое (или более) сможете вместе строить свою компанию, пока не станете готовы к дальнейшему расширению своего штата сотрудников.
Стратегия 5: ищите рефералов
Три основных источника поиска сотрудников сегодня - это рефералы, сайты вакансий и кадровые агентства по подбору ит персонала.
Статистика рефералов обычно поступает от рефералов сотрудников, а как стартап, ищущий сотрудников, у вас, вероятно, их еще нет. Но направление - это просто предложение сотруднику от кого-то, кого вы знаете, и оно может исходить от любого в вашей сети. Люди, с которыми вы общаетесь на митапах и конференциях стартапов; в LinkedIn; ваш круг коллег-предпринимателей; приятели колледжа; бывшие коллеги ... вы поняли. LinkedIn утверждает, что рефералы, как правило, приводят к качественному найму: 45% рефералов, привлеченных сотрудниками, остаются в среднем на 4 года или более, в то время как только 25% сотрудников, привлеченных к работе с помощью работных сайтов, остаются около 2 лет.
Рефералы также увеличивают ваши шансы на установление связи с потенциальными клиентами; тот, кто знает, что вы можете связаться с ними, с гораздо большей вероятностью откроет ваше письмо или текстовое сообщение (предпочтительный метод связи для большинства кандидатов в технические специалисты). Во вступительном слове укажите, кто их направил, и вкратце расскажите о видении, миссии и целях вашей компании. Если ваши идеи находят отклик у них, возможно, вы нашли идеального первого сотрудника!
Стратегия 6: покровительствуйте сайтам поддержки стартапов
Сайты помощи стартапам - это золотая жила для учредителей и предпринимателей. Некоторые из них - это доски объявлений, ориентированные на разработчиков, специально ищущих работу в стартапе; другие - это сайты «все включено», которые помогают стартапам находить связи с бизнес-ангелами и венчурными инвесторами, акселераторами и фондами; найти соучредителей и сотрудников; предоставить вашему стартапу нетворкинг, советы и бесплатную рекламу; и больше. Вот некоторые из них:
Мы надеемся, что по крайней мере некоторые из этих стратегий о том, как найти программиста для вашего стартапа, будут жизнеспособными в вашей конкретной ситуации и послужат толчком к вашему поиску идеального программиста. Некоторые стратегии упростят ваш бюджет, чем другие, но каждая в конечном итоге может дать квалифицированного сотрудника, который сможет удовлетворить ваши потребности в стартапе. Не забудьте четко указать эти потребности в описании работы, независимо от того, какой путь вы выберете!
Успеха!
#hr #работа #карьера #трудоустройство #начальники #собеседования #it-технологии #стартапы #программирование #технологии