Увольнение — это всегда довольно неприятная процедура как для работника, так и для самого работодателя. И, конечно, каждый хочет выйти из этой ситуации с максимальным выигрышем. Для сотрудника это максимальный размер выплат при увольнении, а для руководителя — экономия этих денежных средств.
Правовые методы увольнения не всегда выгодны работодателям. Без большого выходного пособия можно уволить сотрудника только по двум причинам: за несоответствие занимаемой должности или за неоднократное неисполнение обязанностей. Доказать и оформить эти факты крайне сложно и трудозатратно, поэтому такие формы увольнения встречаются довольно редко.
Есть еще возможность сократить сотрудника. Но тогда компании придется выплатить ему сумму, равную трем месячным окладам. А на такие затраты готов пойти не каждый руководитель. Особенно, если у сотрудника высокая зарплата.
Читайте на медиапортале Русской Школы Управления: Изменения в трудовом законодательстве — 2021
Идеальный вариант для компании — это когда сотрудник уходит со своего поста сам и пишет заявление по собственному желанию. Добиться этого сложно, но возможно. Эксперты Русской Школы Управления предлагают три психологических метода, которые помогут подвести сотрудника к самостоятельному увольнению.
Три способа уволить сотрудника без потерь для компании
1. Беседа с руководителем
Первым шагом при увольнении работника всегда должна быть увольнительная беседа с руководителем. Нужно объяснить сотруднику, что он дал компании максимум, перерос эту должность и теперь должен двигаться вперед к новым вершинам. Полезно при этом разговоре сказать и о том, что компания и руководства просто не способна предложить что-то подходящее для его дальнейшего профессионального развития.
То есть при разговоре нужно говорить не о недостатках сотрудника, а о его достоинствах. Пусть он будет чувствовать себя выше всего, что сейчас вокруг него происходит.
Если же беседа не сработает, можно переходить к другим инструментам.
2. Игнорирование
Этот способ связан уже непосредственно с работой и должностными обязанностями сотрудника.
Заберите у него часть обязанностей и переключите работу на что-то новое. Например, попросить его подготовить аналитический отчет по направлению, в котором он работает или составить прогноз или план на несколько месяцев вперед. При этом руководитель должен полностью отключиться от этого процесса: не отвечать на вопросы, не давать обратную связь и не согласовывать важные действия по проекту.
Таким образом сотрудник будет отрезан от привычных дел и общения с коллегами. Долго находиться в обстановке жесткого игнорирования и непонимания ситуации сможет далеко не каждый. В итоге решение об увольнение придет само собой.
3. Использование коллектива
Этот способ отлично подойдет, если сотрудник постоянно ссылается на высокую занятость и регулярно отказывается от работы.
При каждом отказе работника от новой задачи, нужно передавать ее на его коллег. Желательно каждый раз на разных. Таким образом можно спровоцировать недовольство коллектива поведением своего коллеги. Он оказывается в личностной и профессиональной изоляции и при этом больше не получает заданий. В большинстве случаев такая обстановка приведет к увольнению.
Хотите узнать больше о правовой составляющей увольнения сотрудников? Учитесь на курсах Русской Школы Управления по кадровому менеджменту.