На заре эры российской автоматизации главной заботой ИТ-отдела была сохранность оборудования компании в работоспособном состоянии. То есть, грубо говоря, поддержание жизнедеятельности бизнеса на уровне «железа» и принтера. И строилось существование ИТ-подразделений несколько обособленно от бизнеса и его повседневных нужд.
Но сегодня ситуация меняется. Повсеместная цифровизация требует трансформации роли ИТ-руководителя.
Работа ИТ-директора в Москве превращается в постоянную гонку вооружений высокими технологиями. В список обязанностей руководителя ИТ-службы теперь входит тесное взаимодействие с деловыми структурами предприятия, а не просто управление инфраструктурой.
ИТ-директор должен быть не только технарем, но и руководителем с высоким уровнем коммуникативных навыков, чтобы эффективно управлять процессами консолидации информационных технологий и бизнес-функций внутри компании, грамотно и предсказуемо разрешая неизбежные конфликты в этом деле.
Руководители бизнеса сегодня ждут от ИТ предельной энергичности. В деловой среде образовалась нужда в боевой позиции ИТ-шников, с которой можно уже завтра добиться лучшей конкурентоспособности.
Абсолютный факт: обязанности ИТ-директора стали более сложными, они расширились, но вместе с тем увеличили свою значимость для бизнеса.
