Нередко в очень разных компаниях встречала вот такие похожие ситуации. Давайте для облегчения понимания сгруппируем их в два собирательных портрета.
Допустим есть у нас амбициозная и активная Анютка. Анютка несколько лет проработала менеджером по продажам. Бойкая, ответственная, честная, у руководителя на хорошем счету. Позже повысили Анютку до старшего менеджера.
Компания росла, стало появляться много задач из разряда составления инструкций, автоматизаций, оптимизаций. Директора и другие #начальники не очень хотели за это браться, потому как #работа нудная и кропотливая, часто это длинные проекты, тянущиеся месяцами и годами.
Так вот в один прекрасный день Анютке было предложено стать начальником отдела. Она радостно согласилась. На нее все эти инструкции и отчетность навесили. И все бы ничего, она же трудолюбивая, она понимает, что #деньги нужно отрабатывать. Только вот у нее при наличии формальной должности обязанности так и не до конца «начальничьи». Бюджет распределяет высший руководитель, например, коммерческий директор, или глава какого-нибудь дивизиона. На работу в ее же отдел к ней приводят сотрудников, которых тот же коммерческий совместно с HR отобрали. Анютку просто ставят перед фактом – теперь она или она будет работать в твоем отделе. И потом ее же и дерут за плохие показатели данных сотрудников. И не имеет права она уволить зарвавшуюся Людочку, потому как от высшего начальства одобрения не получено.
Другой пример. Алешка перерос свою «манагерскую» должность и очень хотел в начальники. Прознавшие об этом конкуренты подсуетились. Позвали его на переговоры, предложили ему место с перспективой, пообещали визитки, где будет написано «руководитель направления, начальник чего-нибудь».
Он вышел на работу. Только по факту оказалось, что он так и остался просто менеджерам по продажам. Руководству нужна его клиентская база и его активность. Никаких системных, руководительских задач ему не дают. И мотивация у него выстроена от процента с продаж, хотя изначально много говорилось про новые проекты.
Если и в первом, и во втором случае #сотрудник изначально понимает, на что он идет и у него нет иллюзий – то это одно дело. Например, ему точно надо «высидеть» пару лет на любой руководительской должности. Или на предыдущем месте/позиции со всеми переругался и все равно надо было соглашаться на какое-то предложение.
Но ведь много совсем других ситуаций. Когда человеку много поют про перспективы, говорят, что ценят его потенциал как руководителя, обсуждают с ним конкретный проект развития его подразделения. А по факту человек так и остается просто исполнителем, которому бьют по рукам и не дают распоряжаться или хотя бы влиять на то, на что должен влиять #руководитель – на людей и на деньги.
Так что не каждая руководительская должность гарантирует человеку реальные права. Именно про таких Леш и Анют за глаза и в глаза говорят, что они ничего не решают. Хотя реально это могут быть очень неплохие и лояльные работники. Они просто остаются вынужденными исполнителями, а вся власть у их более высоких начальников.
Если эта позиция временная – то почему бы и нет. Но если человек в компании рассчитывает быть всерьез и надолго, если хочет реально карьеру – то невысоки шансы, что он когда-то освободится от оков. И вдруг ни с того ни с сего дадут ему бюджет, дадут права по людям. Просто его руками жар загребают, никому его перспективность не нужна.
Дорогие читатели, а вы встречали такие ситуации? Как думаете, можно что-то в текущей компании исправить таким вот Лешам и Анютам?