Есть люди, которые всегда выбирают профессии и должности, которые находятся на пике спроса со стороны рынка труда. Ветер меняется – и они тут же переквалифицируются. Приходя на консультацию, они спрашивают: кто сейчас нужен? кому больше платят? И, услышав ответ, бегут переучиваться.
И так и скачут из одной профессиональной области в другую, пока однажды HR-ры, глядя на их пестрящее должностями и сферами резюме, не начинают с упрёком спрашивать: так кто же вы? И ответ кандидата на работу «а кто вам нужен?» их не удовлетворит. Вы уж определитесь, пожалуйста.
Другая категория, наоборот, действует по принципу «любите меня таким, как есть». Мало ли что там кому надо, а я вот такой особенный, и меняться не собираюсь. Если работодатели не способны оценить меня по достоинству, то проблемы у них, а не у меня. Работать над собой? Учиться новому? Прокачивать актуальные навыки? Менять отношение к людям? – вот ещё, обойдутся.
Так ведут себя обычно люди постарше, чаще – руководители или отраслевые эксперты. Они когда-то чего-то добились, на этой волне словили звезду и так и живут убежденные в своей сверхценности, бряцая заслугами 10-летней давности.
Обе эти крайности ни к чему хорошему не приводят. Первые работают на износ, поскольку выбирают деятельность не по душе и способностям, а чтобы кому-то угодить. Их у себя нет, найти любимое дело даже в возрасте 40+ им будет сложно – не приучены себя слышать. Вторых у себя слишком много, и они настолько забронзовели, что со временем теряют свою квалификацию и, как следствие, востребованность. А если решают выйти из найма и заняться своим бизнесом, тоже сталкиваются с проблемами, потому что фокус внимания должен быть на клиенте/заказчике, а не на себе, любимом.
Лучше всего тем, кто находится в балансе. Они выбирают деятельность, прежде всего подходящую им самим по интересам и способностям, но также хорошо слышат и своего потребителя – работодателя или клиента. И если среда вокруг них меняется, они оперативно перестраиваются - добирают нужные навыки, растут личностно, предлагают новые продукты и т.д. При этом всём не изменяют себе.
Но сейчас всё больше становится людей, чьи интересы и способности лежат в разных профессиональных плоскостях. Они следуют за ними, и в итоге с каждым годом их всё сложнее становится назвать специалистами в какой-то области. Они – сразу во всех. Причём, горизонтальные карьерные переходы у них случаются как бы сами собой. То руководство им предложит взяться ещё и за это, то знакомые позовут возглавить какое-то новое для них направление, а их это драйвит, и они соглашаются. И так потихоньку и подгребают под себя всё новые функции, захватывая одну за другой смежные области. Их развитие идёт не только вглубь, но и вширь. К примеру, к продажам добавляется маркетинг, потом – закупки, а спустя ещё пару лет – финансы или обучение персонала в той же отрасли. И везде у них получается. В итоге такой человек становится многоруким Шивой – обладателем актуальной нынче гибридной профессии или руководителем, отлично знающим не только свою функцию, но и смежные. Казалось бы, живи да радуйся!
Но нет, как же без ложки дёгтя-то?;)
Если на предыдущем месте работы все эти разноцветные ниточки не сошлись в одну, найдя воплощение в соответствующей должности, то при выходе на рынок труда такой соискатель нередко оказывается в вакууме. Увы, пока ещё не все наши эйчары могут оценить его мультифункциональность. А вот посчитать «не определившимся» - легко. Или излишне квалифицированным. В общем, не подходящим. Универсальность сотрудника в нынешних условиях очень востребована, когда он УЖЕ работает в компании. А когда ещё только пытается в неё устроиться, вызывает подозрения. Не у всех, но у многих.
И что тогда делать? – спросите вы.
Варианта основных два:
1. Постараться до выхода на рынок труда всё-таки занять ту мультифункциональную должность, где все его компетенции будут к месту. К примеру, если это та же комбинация "закупки-маркетинг-продажи", то такому специалисту можно стать категорийным менеджером, продакт-менеджером, а руководителю - коммерческим или региональным директором.
А если сложился вариант "маркетинг-продажи-ИТ", тогда можно смотреть в сторону e-commerce или цифрового маркетинга.
2. Если же с вариантом № 1 не получилось, и теперь работодатели не горят желанием брать на работу, остаётся смотреть в сторону самозанятости. Если человек на практике изучил все или почти все функции бизнеса - ему прямая дорога в предприниматели. И особенно – если в анамнезе уже есть опыт работы на себя хоть в каком-то качестве.
Таких примеров видела много. Говорю клиенту на консультации, что ему с его бэкграундом нужно создавать свой бизнес или частную консалтинговую практику, а он машет на меня руками: да вы что, это так сложно! Как себя продвигать? Где брать клиентов? Ой нет, я не потяну! А потом помыкается по рынку труда, поймёт, что его "рваная" карьера - большой минус для работодателей, да так вынужденно и становится самозанятым или ИП. Но спустя время понимает, что это был для него лучший выход.
Галина Бобкова, карьерный психолог/консультант, коуч по самореализации, www.ccgb.ru