В последние годы рекрутмент развивался очень быстро, и как рекрутеры мы сталкиваемся с новыми ситуациями , которые требуют от нас предоставления быстрых решений для кандидатов и менеджеров по найму.
Еще больше интересного и полезного в нашем HR-блоге. Рассказываем как получить работу в IT и стать IT рекрутером. Подписывайтесь на нас в телеграмм!
Когда человек сталкивается с процессом принятия решения , наш мозг начинает оценивать все варианты, используя рассуждения или эмоции, которые заставляют нас выбирать альтернативу в данный момент.
Это момент, когда мы начинаем мыслительный процесс, рассматривая все «за» и «против», факты и другую соответствующую информацию, которая помогает нам убедить себя в том, что это правильный выбор или правильный кандидат на нашу должность. Это очень сложный процесс для мозга (и иногда утомительный), и он становится особенно сложным, когда дело доходит до принятия совместного решения: в нашем случае найма или отклонения этого кандидата.
Эдвард де Боно понял, что существуют модели человеческого поведения, которые заставляют нас придерживаться определенной точки зрения.
Основная идея шести шляп состоит в том, чтобы упростить способ мышления и создать процесс, которому может следовать каждый, потому что мы делаем его систематическим и общедоступным для всех. Мы все больше верим в то, что говорим публично, не так ли?
Это утверждение должно включать в себя точку зрения каждого, вместо того, чтобы впадать в изнурительные и непродуктивные часы обсуждения без какого-либо плодотворного результата (и много трений).
Если вы понимаете, в целом, когда люди участвуют в структурированном образе мышления, это порождает доверие и чувство собственного достоинства не только для отдельного человека, но и для остальной группы.
В конце концов, с помощью этой методологии каждый осознает все различные точки зрения, и мы все сознательно работаем над поиском решений в более тесном сотрудничестве.
Зачем думать, что другие люди помогут вам стать лучшим рекрутером?
Результатом упражнения по обмену шляпами является то, что оно способствует изменению отношения (и продвижению вперед в формуле, основанной на консенсусе) с участием ваших менеджеров по найму. Участники могут увидеть разные точки зрения на одну и ту же проблему, что создает лучшую карту набора для работы и, следовательно, для принятия лучших решений.
Эдвард де Боно хорошо известен созданием концепции латерального мышления и разработкой методологий по этому вопросу в течение последних 50 лет.
Он ссылается на два способа решения проблем:
– Вертикальное мышление (путем анализа) . Он фокусируется на вещах, которые мы уже знаем, и мы используем его, когда последовательно следуем определенным последовательностям. Он основан на логике, знаниях, происхождении, ценностях, корнях и т. д.… Он направлен, мы можем сообщать то, что хотим.
Когда мы достигаем определенного уровня компетентности, мы точно знаем, как набирать и находить. Именно потому, что это организовано. Нам проще и быстрее, потому что мы связываем ЧТО с КАК.
– Латеральное мышление (по творчеству) : мотивирует, привлекает, изобретает, индуцирует… у нас есть способность понимать людей и связывать разные концепции. (соединение точек).
Наше латеральное мышление обусловлено тем, как мы применяем это воображение на практике: УЧИМСЯ НА ДЕЛАХ.
Как понимание этой техники позволяет нам улучшить нашу работу в качестве рекрутера/сорсера?
Де Боно пришел к выводу, что существует шесть различных и специфических способов мышления с точки зрения того, как решать проблемы и прогнозировать будущие инциденты. Различные личности символизируются шляпами шести цветов. Идея каждой шляпы заключается в том, что каждый человек стремится сменить шляпу, чтобы увидеть вещи с другой точки зрения.
Белая шляпа: это практичный человек, целеустремленный, основанный на выполнении задач, на физической активности, которую можно измерить.
Красная шляпа: эмоциональный человек. Он интуитивен и говорит о чувствах и отношениях (члены семьи, сверстники…). Склонен украшать вещи.
Черная шляпа: апокалиптический человек: все будет не так. Все его ожидания обречены на провал. Возможно, лучше не слушать его/ее, если он слишком пессимистичен. Это не помогает.
Желтая шляпа: оптимист. Он доставляет постоянную радость, веселье и всегда находит лучшее в любой ситуации. Эти люди могут быть слишком нереалистичными.
Зеленая шляпа: креативный. Он/она стимулирует ситуацию к развитию и росту. Всегда приносить новые идеи, вдохновлять других, видеть новые возможности там, где другие их не видят; его/ее подход к мышлению имеет чувство вклада и направленности. Находит альтернативы, когда все застряли в ситуации. Это практичный человек.
Синяя шляпа: определите стратегию. Он знает территорию и отмечает дорогу. Остается в курсе дел. Это посредник. Он тот, кто способен поставить обе стороны на место, чтобы добиться прогресса в ситуации.
В конце концов, вы уже, наверное, поняли, что коллективные решения требуют поставить всех согласных на конкретное условие, обеспечивающее решения, устраняющие возражения или саму проблему. Подумайте, что во все те времена вакансия оставалась открытой месяцами, потому что вы не соглашались с вашим клиентом или вашим менеджером по найму и работой.
Чем больше вы обдумываете внедрение новых методов, которые заставляют вас развивать новые способности, способности или компетенции, тем больше вы становитесь более творческим и аналитическим. Вы сделаете свою жизнь проще.
Еще больше интересного и полезного в нашем HR-блоге. Рассказываем как получить работу в IT и стать IT рекрутером. Подписывайтесь на нас в телеграмм!
