Несколько советов по адаптации нового сотрудника в коллективе, что поможет благоприятно сказаться на климате в коллективе и снизит риск увольнения в будущем
Советую сохранить, чтобы не потерять!
1. Руководитель или офис менеджер может провести знакомство с компанией, с ее структурой, руководством.
2. Предоставить новому сотруднику общие сведения о рабочей дисциплине и оплате труда
3. HR-менеджер может провести экскурсию по компании. Новичку показывают, где находится место общественного питания, парковка и т.д.
4. Выдать набор сотрудника - канцелярский набор, «Книгу сотрудника» со структурой и историей компании, ее миссией, планах и задачах.
5. Ввод в подразделение. Представление сотрудника коллективу, знакомство, начальная информация о текущей работе подразделения HR-менеджер и руководитель отдела.
6. Ввод в должность: готовят новичку рабочее место, предоставляют корпоративную электронную почту, назначают наставника, знакомят с должностными инструкциями и требованиями к работе, обозначают зону ответственности и фронт работ
7. Составляется индивидуальный план работы. Дают первое практическое задание, поясняют, обозначают сроки. Если задание краткосрочное, можно сразу проконтролировать выполнение, дать оценку работе.
8. Подведение первых итогов: сколько заданий выполнено, допущены ли ошибки. При необходимости корректируется индивидуальный план работы
9. Чтобы исключить ситуации, когда руководители подразделения и HR-специалисты перекладывают ответственность друг на друга, четко обозначьте их зоны ответственности. Обычно за социальную, коммуникативную адаптацию, вливание в корпоративную культуру отвечает HR-отдел. Все же, что касается профессиональных вопросов и деятельности подразделения, куда пришел работать новичок, относится к зоне ответственности руководителя подразделения
А есть ли у вас советы и секреты адаптации?
