Олег действительно обрадовался, когда его пригласили на отборочное собеседование как кандидата на должность менеджера проекта.
Он потратил массу времени на подготовку к собеседованию. Изучил в интернете дополнительную информацию об организации. Собрал необходимые документы: отзывы прежних работодателей, свидетельства о дополнительном обучении и повышение квалификации и т. д.
В день собеседования Олег приехал рано, но был приглашён в комнату, где проводилось собеседование, лишь спустя полчаса после назначенного времени.
Первый вопрос, который задал Олегу один из сотрудников службы персонала, был о том, каковы его основные недостатки и что он делает для того, чтобы их устранить. Вопрос поставил Олега в тупик, и он с трудом нашёл что ответить. Это было плохое начало.
Далее собеседующий сотрудник стал тщательно выяснять, насколько хорошо и какими иностранными языками он владеет. Но руководитель службы персонала резко напомнил коллеге, что знание иностранных языков для предлагаемой работы не требуется.
Дальше собеседование продолжил руководитель службы персонала и задал несколько уместных для этой работы вопросов. Однако всё то время пока Олег говорил, руководитель кадровиков непрерывно просматривал бумаги из стопки, лежавшей на столе перед ним.
Неделю спустя Олег получил письмо с предложением работы, но решил отказаться от неё.
P.S. В некоторых компаниях тратятся немалые деньги для привлечения профессионалов в свою команду и создания конкурентоспособности на рынке труда. Однако человеческий фактор службы персонала может свести на нет все вложения вот таким вот безалаберным отношением к соискателям.
Читайте публикации на темы:
Благодарю за 👍, комментарии и подписку на канал.
