Раздел «Инсайты» на платформе продолжает пополняться. Надеемся, что и полные тексты исследований, и краткие аннотации к статьям и отчетам будут полезны в вашей работе. Рассказываем, что появилось в разделе в декабре-январе.
Раздел Обучение и развитие
В 2023 году крупные компании продолжат реализовывать программы корпоративного обучения руководителей. Но не все, а только 53% опрошенных. Рекоменуем изучить исследование школы «Сколково» под названием «Как изменится рынок корпоративного обучения руководителей крупных компаний в 2022-2023 гг».
Раздел HR-тренды
Исследование «Gartner для HR. Топ-5 приоритетов для HR-лидеров в 2023 году» прокомментировала Ирина Зарина, генеральный директор:
Основное впечатление от исследования, вывод для себя: изменения делают люди, а устойчивость к неопределенности тем выше, чем более распределенная и децентрализованная система, которая не упирается в использование одного, единственно правильного подхода.
Кстати, первый приоритет не удивил (эффективность лидеров и руководства), во многом это продолжение прошлых лет, когда первым приоритетом было развитие компетенций и переобучение. Похоже, сейчас мировой HR фокусируется на руководителях как на приоритетной группе для развития и фактически переизобретения руководства. Это логично, так как лидеры организации – ролевая модель для остальных. Более того, это те люди, которые на своих позициях могут задавать стандарты и нормы для других. В этом смысле переосмысление взаимодействия с сотрудниками начинается с изменения установок самих лидеров. А это, ох, не простая история, отойти от планирования сверху вниз и ожидания исполнения к парадигме отношений «человек – человек». Сложный путь для всех сторон, непривычный, но туда придется идти, отпускать контроль и децентрализовывать принятие решений.
В ситуации неопределенности, а она не временная, а скорее новый контекст работы и жизни в целом, децентрализация, опора на многих, – это возможность устоять и перераспределить «вес», своего рода диверсификация рисков.
Человечность становится вполне себе рациональной бизнес-практикой. Для самих лидеров приходит время, когда не только можно, но и нужно черпать силы в окружающих, это становится историей про взаимную опору и связи, человеческие связи. Тогда призыв «быть людьми» начинает играть новыми красками.
Раздел Цифровизация HR-процессов
Исследование HR Tech Survey проводилось специалистами компании «Технологии доверия» с января по июнь 2021 года, но выводы коллегам пришлось формулировать уже с учетом реалий 2022 года. Интервью с респондентами из России и Казахстана были посвящены текущему состоянию цифровизации HR-функции. Среди участников были и торговые, и телекоммуникационные, и нефтегазовые, и многие другие компании.
Оказалось, что четверть компаний, принявших участие в опросе, предпочитают самостоятельно разрабатывать ИТ-решения для своей HR-функции. Около 40% респондентов комбинируют собственную разработку с готовыми коробочными решениями. Более трети – используют функционал готовых ИТ-решений. Эти данные говорят о желании заказчиков любым способом минимизировать риск неудачных внедрений. При выборе провайдера на первый план выходит его опыт реализации подобных проектов. Коллеги проделали огромную аналитическую работу, рекомендуем ознакомиться с полным текстом исследования.
В глобальном исследовании компании BCG «Цифровые таланты» – кто они?» (Decoding the Digital Talent Challenge) приняли участие 9900 профессионалов. «Цифровыми талантами» названы люди, занятые в IT, автоматизации, аналитике, цифровизации. Они поделились своим отношением к удаленной работе, смене работы и представлениями об идеальном месте работы.
Раздел HR-стратегия
Мир бизнеса изменился. Авторы исследования «HR в стратегическом развитии бизнеса 10 атрибутов» выделяют три фазы, через которые проходят лидеры, ведущие организации во времена неопределенности и перемен. Первая фаза – адекватный ответ на актуальные и неотложные вызовы. Вторая – восстановление, усвоение уроков от допущенных ошибок. Третья – расцвет, подготовка и формирование организации к новой «нормальной жизни». И бизнесу необходима помощь HR в ходе каждой из этих фаз. Исследователи выделяют 10 качеств успешных HR-партнеров и дают советы, как эти качества можно развить.
***
Для пользователей SHLTOOLS 4.0 материалы доступны в разделе «Инсайты», новых пользователей приглашаем получить бесплатный демодоступ на 21 день.