Комментирует руководитель ГК Clever bros. Игорь Логинов.
«В течение 2021 года мы активно проводили мозговые штурмы и подготовили стратегию развития на следующие пять лет. Но наступило 24-е февраля, и уже к обеду мы понимали, что нашу стратегию мы будем вынуждены изменить. Это не значит, что выбросим все те планы и графики, проекты и задачи, которые разработали, подготовили и составили ранее, сначала только поставим на паузу, чтобы посмотреть, как будут развиваться события, и будет ли спецоперация завершена быстро.
ГК Clever bros. - российский интегратор, специализирующийся на предоставлении сервиса для бизнеса в области ИТ и печати. Наша основная задача дать возможность нашим клиентам снять с себя заботы об офисном ИТ–хозяйстве и сосредоточиться на бизнесе. Наши клиенты –представители корпоративного сегмента, которые в это время точно также замерли и смотрели, что будет дальше.
Мы понимали, что стратегию, которая была разработана на 5 лет нам не реализовать за 1 год, в отличии от компаний из сферы оборонной промышленности и ИТ-технологий в этом году или фармацевтического бизнеса во время пандемии, с огромной финансовой поддержкой от государства.
Поэтому, как только стало понятным, что спецоперация затягивается, мы, как и большинство наших заказчиков, выбрали стратегию выживания.
Первое, что мы сделали, сократили все возможные издержки, это касалось и работы с поставщиками, и отказа от не первостепенных задач. Мы были вынуждены приостановить все проекты направленные на развитие группы компаний, которые требовали существенных вложений. С ними трудно было расставаться, но мы понимали, либо продолжим вкладываться в то, что не принесет результатов в ближайшее время и умрем, либо переживем кризис и сохраним самое драгоценное – организацию.
Кризис в нашей отрасли заключался прежде всего в снижении спроса на товары и услуги. Заказчики отказывались от технического обслуживания и ремонта печатающей техники, когда ломался принтер у клиента, он перенаправлял печать на другой, даже в ущерб своим бизнес-процессам. В это время иностранные поставщики заявили об уходе из России, курс валют скакал и было трудно что-то спрогнозировать. Мы столкнулись со сложностями, которых еще вчера не было в давно отлаженных процессах, и были вынуждены искать новые пути, строить новые логистические цепочки, искать новых поставщиков, новые каналы для продвижения и даже новые способы привлечения клиентов.
К чему готовиться в 2023? Продолжение в материале.
#cleverbros #игорьлогинов #бизнес #итоги2022 #новыйгод2023
