Игорь Логинов

Скука навалилось на грудь и давила к дивану: его активности хватало на 10-15 минут, и опять скука начинала давить на грудь. А может это возраст и накопившаяся усталость за 50 лет бега, суеты, порой без остановок, как в марафоне, в котором нужно добежать до финиша, а что потом? Потом спринт, эстафета, прыжки в высоту и длину – легкий атлет в тяжелой истории жизни. А что это за тяжелая история? Оглянись, разве было тяжело? Ты просто устал, но жизнь была легкой. Постой! Почему была? Ты ещё полон сил, сгони тоску с груди и встань с дивана...

В комментариях руководителя группы компаний Игоря Логинова, руководителя отдела развития и маркетинга Анастасии Погожевой, менеджера по персоналу Алтаны Оргадыковой попытались найти ответы. Мы обращаем внимание на энергию ума, трудолюбие, любовь к миру, желание идти вперед, поиск новых знаний Руководитель ГК Clever bros. Игорь Логинов: «В силу того, что наша компания называется Clever bros., мы команда умных и энергичных людей и ищем таких же сотрудников. Но я уверен, что готовых подходящих сотрудников на рынке почти не найти, а вот вырастить их возможно...

Я спокойно закрыл глаза и сказал: - Давай поговорим. Какую тему сегодня выберем? - Дети. - О, о них до бесконечности можно говорить, их до бесконечности можно любить. - О своих? - О всех. Но лучше не так. О них. Дети рождаются беззащитными ангелами, как их изображали на своих фресках Микеланджело и Рафаэль: пухленькие, чистые, наивные, святые и неиспорченные. Дети будут с молоком матери впитывать этот мир, и она первая будет отдавать им свое плохое и хорошее, уже потом придут другие – вечером отец,...

6 важных факторов в разрезе бизнеса В рамках конференции Делового Петербурга «HR 360: лидерство в управлении персоналом» чувствовался явный вопрос у бизнеса и общества, а что сейчас происходит на рынке HR. 1. Раньше охота велась за головами – «headhunter», сейчас за руками – «handhunter» Причины понятны: проведение СВО, рост «армии курьеров», увеличение потенциала оборонной промышленности. В итоге и мы, и наши коллеги по отрасли столкнулись с дефицитом инженеров, техников – мужчин, готовых работать руками...

«Принес проблему, захвати решение!» Я использую эту фразу часто, так как хочу, чтобы сотрудники развивались. Потому что если сотрудник приходит ко мне с проблемой, и я даю решение, то развиваюсь я. А мне интересно наблюдать за профессиональным ростом и наработкой новых компетенций членов команды. Это не значит, что мы вместе не обсудим, улучшим, а иногда изменим эти решения… Но «Короля делает свита», – сказал однажды великий итальянский политический мыслитель Макиавелли. Нашу компанию Clever bros...

Нельзя быть компетентным во всем, поэтому сотруднику, который проявляет разумную инициативу, свойственно и ошибаться. В нашей компании умных и энергичных людей (clever brothers) инициатива приветствуется, и заложено изначально, что ошибки будут. Но что с этими ошибками делать? Например, я недавно увидел, как один из поставщиков в конкурсе подал вместо 948 000 рублей – 948 рублей, был внесен в реестр недобросовестных поставщиков и выпал из игры. Такую ошибку можно назвать фатальной. Но нужно понимать, она случайная, повторяющая, намеренная или по незнанию...

Враги России, они что дебилы тратить столько сил и денег чтобы испортить несколько бюллетеней зеленкой? Нет, все намного тоньше. Выборы — это не только то, что на поверхности - мы выбираем президента или депутатов различного уровня. Выборы — это мощнейшая система сигналов, на массе их результатов будут защищены сотни диссертаций, принято тысячи решений, некоторые из которых изменят систему, какие-то повлияют на векторы развития страны, регионов, городов, именно поэтому их так стараются дискредитировать...

Какие задачи в сфере экологии требуют немедленного решения. На мой взгляд, очень хорошо задачи в сфере экологии описал Игорь Иванович Сечин на сна ПМЭФ-21. Красной нитью в его докладе был призыв «включить голову» - в борьбе за экологию не наносить этой самой экологии еще больше ущерба. Я согласен, что перед тем, как приступить к каким-то изменениям, нужно оценить их последствия. Радикально изменять нужно то, что принесет существенный результат. Например, использование атомной энергии таит в себе...

О том, как сохранить отношения на работе, если испытываешь чувства, я могу говорить, потому что в нашей компании работают и моя жена, и моя дочь, у меня здесь есть настоящие и верные друзья. Но, на мой взгляд, рассматривать нужно не только как любовь, но и как дружба влияет на рабочие отношения. Оба чувства – это привязанность, которая делает нас уже не просто коллегами, но и более ответственными за дело. У меня уже много лет существует правило (на столько много, что я уже не помню, как оно появилось):...

Всем людям свойственно ошибаться. Руководитель такой же человек, как и любой другой сотрудник, а значит, может ошибиться. И если он извинится, его авторитет от этого не пострадает. Дейл Карнеги учил признавать ошибку быстро и решительно. Я с его творчеством знаком давно и научился извиняться именно таким способом, только добавляя к этому еще чистосердечно и с улыбкой. За что нужно извиняться? Когда руководителю не нужно извиняться? Умение извиняться – это итог воспитания, закалки и тренировок...

Что было с эмоциональной культурой в компании? Поменялись ли миссия, ценности или что-то другое? На мой взгляд, команда работала четко и ритмично, как никогда. Да, нам было трудно, но нам многое удалось. Мы не упустили ни одной возможности, которые нам давались: расширили клиентскую и партнерскую базу, усовершенствовали процессы, создали новые и развили перспективные продукты. Благодаря командному духу мы смогли ответить на все вызовы. Оборачиваясь назад, мне хочется только сказать: спасибо за вашу работу...

Продолжаем делиться итогами года. - За последние полтора года бизнес столкнулся с рядом проблем при замене импортных продуктов на отечественные. Со своей стороны российские производители говорят, что для улучшения взаимодействия нужна кооперация. А некоторые предлагают ввести специальный налог на тех, кто продолжает пользоваться иностранным ПО. Что вы думаете насчет импортозамещения, и куда нужно двигаться нашей стране? Мы поддерживаем идею кооперации с 2014 года, когда начали создавать свою Партнерскую сеть...