Экспертная колонка Анны Морозовой по следам исследования АСИ и ВШЭ о том, что такое организационная устойчивость, из каких элементов она состоит и как начать идти к ней.
Часть четвёртая.
Вы можете прочесть часть первую здесь, вторую - здесь, а третью - здесь
Что делать, если пунктов в вашем плане получилось ну очень много и любой реалист вам скажет, что одновременно это сделать невозможно?Попробуйте взвесить эти пункты, расставить им приоритеты. По каждому из пунктов ответьте на вопросы:
- Какой ужасный кризис предотвращает этот пункт?
- Сколько времени нужно, чтобы внедрить этот пункт?
- Какова вероятность наступления этого риска в ближайшее время?
Здесь вряд ли есть правильные и неправильные ответы или четкая технология, по которой можно ранжировать ваши задачи. Это очень индивидуально и зависит от ситуации в вашей организации, от стиля вашего руководства и от того, как привыкли работать вы и ваши коллеги.
Поэтому попробую объяснить на примере, но, повторяю, не воспринимайте его как четкий план действий.
Итак, у нас с вами есть два пункта:
- Найти новый источник финансирования
- Решить проблему выгорания сотрудников
Если совсем нет возможности делать это одновременно, что вы выберете?У нас заканчивается грант через три месяца, который закрывал важную потребность наших благополучателей. Потребность эта постоянная и никуда не девается из-за того только, что грант закончится. А значит нам очень нужно, чтобы через три месяца у нас был новый источник финансирования.
При этом наша Мила (фандрайзер) жалуется, что очень устала, работа не приносит удовлетворения и непонятно вообще, зачем всё это. Очевидно, что ей требуется помощь, чтобы она не выгорела и не уволилась.
Что же делать? С чего начать?
Вариант 1. У вас есть еще в запасе три месяца. Поэтому сначала мы займемся состоянием Милы — привлечем специалистов, поможем ей. И тогда есть вероятность, что с новыми силами она более активно займется фандрайзингом.
Вариант 2. Ничто так не помогает от выгорания, как успех в работе. К тому же мы не можем рисковать своими подопечными, нам совершенно точно нужно найти эти деньги. Поэтому мы привлекаем специалистов, которые помогают Миле привлечь деньги из нового источника.
Вариант 3. Может быть, стоит поискать дружественные фонды, которые смогли бы взять на себя помощь нашим подопечным (или хотя бы части), чтобы у нас было больше времени, чтобы решить эту проблему?
