Предновогодняя пора это время для составления бюджета на следующий год

Для чего нужен бюджет❓Как его делать правильно❓

В целом, бюджет нужен для того чтобы понимать на какие деньги и как компания будет жить следующем году, а также какие доходы компания получит. Есть ли у неё деньги на развитие или нет. Также, бюджет это инструмент контроля расходов и доходов.

Бюджет составляется на год, но он может корректироваться каждые три месяца. Это уже самостоятельный выбор каждой компании. Однако, бюджет это живой организм и в целом на него нужно смотреть вдумчиво, как минимум один раз в квартал. Рынок меняется (особенно сейчас) и в зависимости от того как он меняется, нужно корректировать бюджет.

На последней конференции многие компании сказали, что они ушли от годового бюджета на квартальный, потому как изменения стали настолько быстрыми, что компании стали не успевать на них реагировать.

Что такое бюджет❓

Это набор статей в которых мы планируем расходы и доходы. В целом, он делится на 2 большие части: доходная и расходная. В зависимости от доходной части планируется расходная. Расходная часть опирается на то что компания планирует сделать в этом году, какие инвестиции привлечь, сколько вложить в определенные действия, итд.

Иногда бюджетов бывает 2: операционный-текущий и инвестиционный. Если у компании есть большие проекты, для проектов можно сделать инвестиционный проект. Каждый подраздел бюджета состоит из перечня статей. Чем больше статей указано, тем более детальным, точным и качественным получается бюджет.

❗️Важно разделить бюджет по центрам финансовой ответственности, т.е. те центры которые отвечают за доходы и расходы, это отделы либо департаменты. Чаще всего, это департаменты в компаниях. Соответвенно, если подразделение приносит доход, это приносящие доход подразделение. Если это подразделение обеспечивающее, оно делает только бюджет расходов.

Бюджеты по подразделениям сводятся в один общий свод и получается финальный результат. По финальной цифре мы смотрим, бюджет у нас профицитный или дефицитный. В зависимости от стратегии компании, копания может принять дефицитный бюджет, но в этом случае, необходимо понимать что у нас есть инвестиции которые мы привлекаем. Чаще всего, дефицитный бюджет компании не принимают и начинаются его корректировки, либо увеличивая статьи доходов, либо уменьшая расходы, чтобы бюджет пришёл в нужную норму прибыли.

Для подробной консультации по вопросу бюджета 📩 @Mila_Beshenkovskaia