В предыдущей нашей публикации мы писали о том, как знание теории интегральной психологии и психотерапии помогает HR-менеджерам. Но самом деле знания о темпераментах необходимы в любой профессии и структуре!
Например, самое банальное: ведение домохозяйства с дачей и огородом. Казалось бы, здесь можно ограничиться функциями меланхолика-исполнителя: сажай себе да сажай, ремонтируй да ремонтируй. Но без остальных трёх темпераментов тут не обойтись! Нужны функции и сангвиника, который будет предлагать идеи по повышению урожайности, по вариантам ремонта дома. Сангвиник будет генерировать дизайнерские решения по обустройству хозяйства, украшению участка и дома.
Мало толку будет, если в домохозяйстве нет флегматика: кто же будет продумывать, сколько и какого урожая необходимо и что с ним делать? Заготавливать ли, чтобы делиться с родственниками или даже кое-что продавать? Да и насчет ремонта дома и подсобных построек нужно планировать заранее и знать наперёд, что ремонтировать необходимо в срочном порядке, а что подождет до следующего сезона. Но избыток какого-то одного темперамента - тоже плохо! Если в домохозяйстве сильно преобладает тот же флегматик, то можно столкнуться с такой проблемой, что заготавливается впрок слишком много, чуть не на 10 лет вперёд. И потом не знаешь, куда деть все эти банки: всем родным, и даже соседям, уже раздали, а остальное девать некуда, а покупать никто не хочет.
Холерик здесь тоже нужен: чтобы организовывать весь труд, распределять его по времени, контролировать качество исполнения.
В других структурах тоже необходимо присутствие всех темпераментов. Взять хотя бы театр. Если не задумываться о его устройстве "изнутри", то может показаться, что театр - это обитель сангвиников. Ведь артисты - творческие личности, любящие публику и всеобщее внимание! Однако без холериков-режиссеров не поставить спектакль или шоу, ведь иначе каждый актёр будет творить, кто что хочет, и тянуть одеяло на себя. А без флегматичного стратега, художественного руководителя театра, невозможно будет распланировать чёткий, адекватный запросам публики театральный сезон. Ну а актёры, если не будут иметь меланхолические черты, просто не станут слушаться указаний режиссера, и вместо постановки получится сумбур и бардак.
Точно та же картина и в армии: нужны и солдаты-меланхолики, и младший командирский состав в качестве холериков, и креативная составляющая в виде разработчиков нового оружия, обмундирования и прочего. И, конечно же, стратегическая функция, принадлежащая флегматикам-генералам. Ведь без их логистики, "смотрящей" на десятилетия вперёд, армия будет недееспособна.
Мы всегда говорим, что в человеке должны присутствовать все четыре темперамента. Так оно и есть: темпераменты представлены в нас, но в разных пропорциях. И получается, что какого-то темперамента больше, а какого-то - меньше. Человек со "сбалансированными темпераментами", которые он может "включать" в зависимости от ситуации и обстоятельств - идеал, к которому, при желании, можно и нужно стремиться. В этом случае любой человек мог бы успешно и качественно выполнять любую работу. Но пока мы не достигли этой "золотой середины" внутри себя, какая-то работа нам подходит, а какая-то - нет. И руководители должны следить за балансом четырёх темпераментов на своих производствах и отбирать необходимые кадры в соответствии с недостающими функциями.
Если вы хотите ближе познакомиться с теорией интегральной психологии и психотерапии, а также освоить универсальные, действенные психотехники, приглашаем в 42 учебную группу!