Дистанционная работа не изобретение 2020 года. Она была всегда, но нишевой. Ученые, писатели, художники работали так всегда, но быть эффективным получалось у единиц.
Дистанционная работа отличается от очной только одним – отсутствием коллектива рядом. Но это единственное отличие имеет массу следствий и последствий. В социальной психологии описано более 200 эффектов, влияния коллектива на человека. Когда коллектива нет - по 200 параметрам мы функционируем по-другому. Например, в группе мы смелее, чем каждый из нас по отдельности. Соответственно, когда коллектива рядом нет - мы все немножко трусливее. И еще 199 эффектов влияния группы на человека.
Человек существо коллективное, поэтому без коллектива мы АБС:
А – деградируем, потому что личность скатывается до уровня индивида, у которого ведущие потребности витальные. Пожрать. Поспать. Продолжить род. Дети с синдромом Маугли и Каспара никогда не могут полностью адаптироваться к человеческому обществу.
Б – мы останавливаемся в профессионализации, потому что для профессионального развития нужны живые наставники и профессиональная тусовка, наполненная химией отношений.
В – испытываем стресс от социальной депривации, невозможности удовлетворить социальные потребности. Которая в тяжелых случаях приводит человека к депрессии. Люди, долго находящиеся в социальной изоляции - полярники, синоптики, космонавты готовы общаться с кем угодно, включая насекомых и собственные галлюцинации.
Человек без других людей, без идентификации себя с разными социальными группами опускается, деградирует, перестает быть человеком разумным. Наша личность, развитие, успех, судьба – это продукты влияния социума на индивида. Поэтому дистанционная работа вредна всем, некоторым противопоказана.
Чтобы дистанционная работа была эффективной Компании необходимо компенсировать отсутствие влияния трудового коллектива, выработав свою систему гибридного формата работы. А руководителю компенсировать индивидуальные стоп-факторы отдельных сотрудников.
Специфика дистанционного менеджмента в его виртуализации, которая предполагает гораздо большую свободу и как следствие высокую индивидуальную осмысленность и целеустремленность.
- В офисе человек в окружении других людей может заниматься ИМБ. Делать также на дистанционке не получится.
- На неэффективном очном совещании можно сидеть с покер-фейсом. На дистанционном не эффективном совещании можно его покинуть - выключить экран и пойти варить борщ, сославшись на плохую связь.
- В очной работе руководитель управляет руками и харизмой, а при дистанционном управлении на первый план выходят технологии дистанционного взаимодействия.
Дистанционный менеджмент настолько специфичен, что недостаточно добавить к привычным управленческим практикам приставку «дистанс». Ему нужно целенаправленно и долго учиться.
Дистанционная работа навсегда, потому что она выгодна работодателю и работнику. Выгодна работодателю, потому что сокращает расходы. Выгодна работнику, потому что экономит время и позволяет более гармоничнее сочетать работу и личную жизнь.
Выводы:
1. Дистанционная работа навсегда.
2. Дистанционная работа вредна всем.
3. Сотрудникам нужно учиться дистанционной работе, а
руководителям дистанционному менеджменту.
Автор: Алексей Аболмасов