Когда управленец приходит в компанию, он стремится показать себя с лучшей стороны, чтобы закрепиться на новой должности. Однако непонимание формальных и неформальных критериев оценки деятельности специалиста может привести к тому, что увольнение станет ближе, чем хотелось бы.
К официальным причинам увольнения относят:
- нарушение Трудового кодекса РФ;
- плохое выполнение должностных обязанностей;
- финансовые махинации;
- разглашение конфиденциальной информации;
- окончание срока действия официального контракта;
- банкротство компании.
И если с вышеперечисленными основаниями всё понятно, то неявные причины вызывают вопросы.
Исходя из опыта карьерного продюсера Алёны Высоцкой, можно сделать вывод о первоочередном правиле ― соблюдении иерархии и четком следовании отведенной роли в компании.
Для эффективного развития бизнеса нужна глобальная цель и пошаговый план ее реализации. Обычно владелец отвечает за общую стратегию, а директор ― за построение бизнес-процессов и реализацию задач.
Даже очень широкая зона ответственности не дает управленцу право устанавливать везде свои правила и критиковать существующее руководство или выбранную компанией стратегию.
Важно четко понимать границу полномочий и выходить за ее рамки только в случае необходимости. Например, собственник задает вопрос о целесообразности его новой идеи. Если она слишком поспешная и неуместная, управленцу стоит тактично указать на это, подкрепляя свои слова расчетами.
Заручитесь поддержкой коллектива
Некоторые новоприбывшие руководители хотят сразу перестроить состоявшийся коллектив. Помимо самих подчиненных это может вызвать негативную реакцию и со стороны собственника.
Если команда работает слаженно и показывает хорошие результаты, то в найме других специалистов нет необходимости. Скорее задумаются об увольнении нового человека, чем о замене «старожил», даже если новоприбывший руководитель ценный кадр.
Это не означает, что директору нельзя корректировать деятельность персонала или компании, но начинать процесс изменений следует постепенно. Сперва познакомьтесь с подчиненными, оцените их слабые и сильные стороны, узнайте, как каждый член команды видит свои перспективы и будущее компании в целом.
Вам нужно стать авторитетом в глазах коллектива, а для этого необходимо время и совместная работа. Когда этап знакомства будет пройден, тогда можно озвучить новый план по достижению целей.
Если управленец хочет сформировать абсолютно новую команду, об этом нужно сказать еще в процессе трудоустройства, показав выгоды для бизнеса. Помогите акционерам и собственникам оценить необходимость подобного шага.
Однако стоит учитывать, что к кардинальным изменениям в кадровой политике без особой надобности высшее руководство относится прохладно.
В практике агентства карьерного продюсера Алёны Высоцкой был клиент, который обратился к нам из-за того, что не прошел испытательный срок. После оценки ситуации стало понятно, что специалист хотел в первые месяцы работы уволить несколько сотрудников, которые, как оказалось, были крайне важны для компании. В результате уволили его самого.
Займите проактивную позицию
Это не означает, что нужно всем раздавать советы и вмешиваться в каждый процесс. Подобное правило скорее о разумной инициативе. Однако прежде чем предлагать реализацию нового проекта, тщательно взвесьте все составляющие, в том числе и возможные риски.
Управленец, который ставит масштабные цели, но в процессе выполнения задачи неэффективно использует ресурсы и не добивается поставленной цели, выглядит некомпетентно.
Более того, выдвигать абстрактные идеи недостаточно. Высшее руководство ценит директоров, которые умеют четко спланировать выполнение задачи, грамотно организовать команду, бизнес-процессы и добиться результата.
Не гонитесь только за достижениями
Самоцель в виде одних достижений заставляет ставить невыполнимые задачи, что сильно сказывается на психоэмоциональном состоянии.
Конечно, каждому руководителю хочется показать результат и добиться высоких показателей, но если при этом страдают ежедневные обязанности, стоит пересмотреть приоритеты.
Управленца обычно нанимают для выполнения определенных задач, поэтому для начала он должен закрыть эти цели. Чтобы в итоге не получилось, что и масштабная задача осталась нереализованной, и рутинные процессы в подвешенном состоянии.
Имейте собственное мнение
Беспрекословно выполнять приказы ― не лучшее качество руководителя. Ему необходимо держать баланс между исполнительностью и отстаиванием собственного мнения.
Управленец больше разбирается в процессной части бизнеса, поэтому он должен фильтровать все «неожиданные и полезные» идеи собственников.
Как мы уже говорили, владелец мыслит стратегически, масштабно и не всегда рационально. Поэтому директору важно своевременно анализировать идеи собственников и показывать конечный результат нововведений.
Будем рады вашим 👍. Подпишитесь на канал карьерного продюсера Алёны Высоцкой и читайте статьи с практическими советами по теме эффективного поиска работы для руководителей среднего и высшего звена.
#трудоустройство #карьерныйконсультант #увольнение #какизбежатьувольнения #полезныесоветы #поискработы #карьера