Алёна Высоцкая карьерный продюсер

В последние годы приоритет кадрового рынка РФ на стороне молодых управленцев. Они активны, энергичны, амбициозны, заинтересованы быстро достигать карьерных высот. Однако недавние события в виде частичной мобилизации несколько изменили фокус внимания. Бизнес нуждается в руководителях с готовой компетенцией, поэтому сейчас возраст ― не ключевой фактор при отборе кандидатов. Но соискателям 50+ всё так же важно иметь четкое позиционирование на рынке труда, выстраивать подходящую стратегию продвижения, избавляться от психологических блоков...

Карьерный путь управленца ― показатель его успешной и эффективной деятельности. Именно на описание трудового опыта рекрутеры обращают пристальное внимание. Специалисту по найму важно, чтобы карьера потенциального руководителя была прогрессивной, последовательной и логичной. Это можно подтвердить деятельностью директора: повышение в должностях, расширение зоны ответственности, решение более сложных задач. Кандидат должен постоянно развиваться и профессионально, и личностно. Смена работы или позиции должны подкреплять его рост...

Обсуждение заработной платы во время собеседования ― довольно деликатная тема, поэтому важно понимать основные принципы, согласно которым строится продуктивный разговор. Можно выделить 3 главных правила, из которых вытекают последующие. Первое правило применимо к решению всех вопросов, связанных с процессом трудоустройства. Если кандидат понимает, кто его интервьюирует, это помогает избегать неуместных вопросов, находящихся вне компетенции данного сотрудника, и бить точно в цель. Например, решение об уровне заработной платы управленца принимает собственник и акционеры компании, а не рекрутер...

Когда управленец приходит в компанию, он стремится показать себя с лучшей стороны, чтобы закрепиться на новой должности. Однако непонимание формальных и неформальных критериев оценки деятельности специалиста может привести к тому, что увольнение станет ближе, чем хотелось бы. К официальным причинам увольнения относят: И если с вышеперечисленными основаниями всё понятно, то неявные причины вызывают вопросы. Исходя из опыта карьерного продюсера Алёны Высоцкой, можно сделать вывод о первоочередном правиле ― соблюдении иерархии и четком следовании отведенной роли в компании...

Управленец ежедневно встречается с подчиненными, партнерами, клиентами, высшим руководством. Умение выстраивать нормальные взаимоотношения необходимо каждому директору. Общение играет ключевую роль не только в рабочих процессах, но и в период трудоустройства, когда кандидат презентует себя на собеседовании. Поэтому развитый коммуникативный навык напрямую влияет на карьерные результаты управленца. Опыт карьерного продюсера Алёны Высоцкой подтверждает, что акционеры и собственники бизнеса помимо профессиональных компетенций оценивают человеческие качества кандидата...

Успех карьеры руководителя во многом зависит от его стремления к развитию как в профессиональном, так и в личностном плане. Именно совершенствование навыков, компетенций, знаний позволяет двигаться вверх по карьерной лестнице и быть конкурентоспособным кандидатом на рынке труда. Однако не всегда возможности и уровень компании соизмерим с амбициями и желаниями директора. Тогда стоит задуматься о карьерных переменах, которые могут быть также обусловлены следующими причинами: Уволиться с прежнего места работы ― это решение не одного дня...

Успешное трудоустройство еще не гарантирует прохождение испытательного срока. Этот период очень важен как для нового сотрудника, так и для работодателя. Обе стороны присматриваются друг к другу в деле. Собственник оценивает, какие цели на испытательный срок ставит новый директор, какую стратегию выбирает для их реализации, как выстраивает коммуникацию с подчиненными, вышестоящим руководством, партнерами. Трудоустроенный кандидат анализирует компанию изнутри, чтобы понять, насколько подходит ему работа...

По мнению управленцев, идеальный вариант при приеме на работу ― проходить собеседование сразу с владельцем компании. Однако это большая редкость. HR-специалист служит неким фильтром между работодателем и соискателем. Он отсеивает неподходящих кадров, оставляя тех, кто максимально соответствует формальным и негласным критериям компании. Некоторые кандидаты считают этот этап тратой времени, тем самым провоцируя конфликт. Важно помнить, что вне зависимости от внутренних убеждений и желаний соискателя,...

Хороший управленец дорожит своей репутацией, ведь это залог его карьерного роста, построения эффективных взаимоотношений с вышестоящим руководством, партнерами, подчиненными. «Черный список» ― это своеобразная база данных, куда могут занести недобросовестных и нечестных руководителей. С этической и юридической точек зрения таких списков существовать не должно, ведь передача персональных данных без согласия владельца незаконна. Однако в профессиональных кругах и сообществах люди делятся своими наработками,...

Вопрос об увольнении для управленцев высшего и среднего звена весьма щепетилен. Сложно быстро найти замену человеку, на которого возложено большое количество важных обязанностей по управлению предприятием и персоналом. Обычно собственники бизнеса стараются максимально тихо искать нового сотрудника, чтобы текущий руководитель продолжал выполнять свои функции и закрывать поставленные задачи. Однако можно заметить определенные маячки, которые указывают на то, что вас хотят «попросить», и вовремя себя обезопасить...

На собеседовании помимо собственной презентации нужно грамотно, четко и понятно отвечать на вопросы рекрутеров. Чем полнее будет ответ, тем меньше дополнительных и уточняющих вопросов вам зададут. Популярная тема для обсуждения со стороны работодателя касается причины увольнения кандидата с предыдущего места работы. Компаниям важно понимать, с каким соискателем придется иметь дело. Насколько человек конфликтный, склочный, переходящий на личности или, наоборот, умеющий слышать и находить подход к каждому члену команды вне зависимости от его положения...

В карьере руководителя помимо признания и самореализации одну из ключевых ролей играет финансовое вознаграждение. Часто статус топ-менеджера зависит именно от размера заработной платы. Исследования экспертов по управлению персоналом показали, что при неудовлетворении финансовых ожиданий сотрудника в течение 6-9 месяцев работы его мотивация и продуктивность снижаются практически в 2 раза. Есть понятная формула повышения доходов для руководителя. Необходимо проанализировать проблемы, которые есть в...