Прежде всего руководителю необходимо следить за тем, какой пример он подает своему коллективу. Раздраженный, обеспокоенный начальник, наводящий хаос в делах вряд ли вселит в своих сотрудников веру в благополучное будущее. А вот спокойный и рассудительный лидер, говорящий четко и по делу, внушает доверие и желание продолжать работать.
Никто не уверен в завтрашнем дне. В таких условиях трудно мотивировать сотрудников и продвигать им масштабные цели. Из-за этого их эффективность снижается, и результаты падают.
📍 Ключевая задача как руководителя сейчас — сконцентрировать команду на выполнении работы. Есть 3 способа это сделать.
1️⃣ Составьте план расширения обязанностей и с каждым сотрудником поговорите лично. Как показывает практика, людям намного легче справляться с проблемной ситуацией, когда готов план действий конкретно для каждого.
2️⃣ Позаботьтесь о психологическом фоне команды. Для его стабилизации полезно привить сотрудникам какие-либо действенные психологические практики. Например, списки советов, чек-листы приемов по снятию тревожности и напряжения, практика благодарности и т.д.
3️⃣ Повысьте требовательность и усильте дисциплину. Когда руководители расстроены, они перестают оказывать влияние на сотрудников. Но владелец должен взять себя в руки и спрашивать о результатах, проверять показатели, приоритизировать планы и т. д.
Самое главное, у вашей команды должно быть ощущение, что лидер рядом и у него есть план действий.