Процесс адаптации помогает сотруднику приспособится к работе в новой компании. Практически каждый человек, независимо от имеющегося опыта работы и багажа профессиональных знаний, испытывает серьезный стресс при смене рабочего места. Никому не чуждо переживать насчет симпатии со стороны коллег и руководства, новых обязанностей и старых задач в новой организации. Согласно исследованиям SuperJob на адаптацию новому сотруднику необходимо от одного до четырех месяцев.
Полезно? Подписывайтесь на канал, оставляйте реакцию и делитесь с коллегами! В вашей компании есть проблемы с системой адаптации персонала? Жмите на кнопку, я постараюсь вам помочь!
Что влияет на адаптацию сотрудника в новой организации?
- Готовность коллектива принять новичка;
- Психологический климат в коллективе: если он доброжелательный, адаптация произойдет проще;
- Размер компании: в больших организациях адаптация происходит сложнее;
- Существует ли в компании готовые алгоритмы, которые можно использовать;
- Мотивация нового сотрудника: если он настроен на долгосрочную работу, он приложит больше усилий, чтобы адаптироваться;
- Должность, на которую пришел новичок,: чем ответственнее пост, тем длительнее и сложнее адаптация;
- Личностные особенности нового сотрудника;
Подход к адаптации №1.
Такой подход нельзя назвать удачным и эффективным, это скорее плохой пример, нежели хороший. При такой подходе как таковая адаптация практически отсутствует, новичку рассказывают, что будет входить в его обязанности, какие инструменты у него для этого есть, какая у него будет зарплата, когда нужно приходить и уходить из офиса. Руководитель просто смотрит со стороны, если новый сотрудник не справляется — ему просто найдут замену. Успешная адаптация в таком случае может быть удачным только, если новичок имеет невероятно высокую собственную мотивацию и готов каждый день выходить на работу, где ему каждый день придется справляться с массой сложностей и трудностей, выполнять ответственные и сложные задачи в одиночку или внутри незнакомой команды.
Подход к адаптации №2.
Для этого подхода придется составить свод неких правил, особенностей устройства организации изнутри, гласных и негласных правил поведения внутри трудового коллектива. Очень важно, чтобы справочник был индивидуально составлен под вашу компанию, ваш коллектив или отдел и соответствовали действительности. Этот справочник может включать в себя режим работы с указанием возможности проведения совместных перерывов, дресс-код, особенности оформления рабочего места и прочее. Так новичку будет проще подобрать оптимальную модель поведения, простроить собственный план адаптации в удобном формате и темпе.
Подход к адаптации №3
На мой взгляд, это самый эффективный и удачный способ адаптации новых сотрудников, он предполагает ведение определенной кадровой политики. Работодатель в таком случае понимает, что идеального сотрудника для себя можно получить только в том случае, если заниматься его обучением и приспособлением к новой компании. Поэтому сотрудника обучают, плавно вводят в интенсивную работу, если это необходимо компании, не заваливают сложными и ответственными поручениями с самого первого рабочего дня, объясняют, как использовать доступные инструменты.