В субботу встретился я с отцом. Мы с ним видимся не часто, живем за 250 км, да и дела земные у каждого свои. Вот наконец-то встретились.
Вообще это интересный вопрос, о чем говорить с родителями. С мамой мы обычно разговариваем о ее родственниках. У нее всегда полно всяких историй, которые она хочет обсудить. Там конечно же много эмоций от радости до негодования и возмущения.
А вот с папой все по-другому. Он предприниматель. Правда сейчас говорит, что нет, вроде как разочаровался в результате своей предпринимательской деятельности.
И ему безумно интересно, как развивается современный бизнес, какие вызовы сейчас существуют у меня, и как я с ними буду справляться.
Так вот, обсуждаем мы с ним вопрос роста нашего бизнеса. Говорю так мол и так, быстрый рост, заявок еще больше и нужно на ходу соображать что к чему.
Кристаллизую ему основные вопросы, которые мы решаем в нашей компании
1. Масштабирование. Наличие стратегии и понимание куда идем дает возможность планировать ресурсы вперед и строить операции не из сегодняшнего дня, а из образа будущего.
2. Из этого возникает критическая необходимость финансового планирования. Долгосрочного и максимально детального. А иначе все пойдет в бизнесе известным путем…
3. Функциональная структура и делегирование. Прежде чем набрать людей, нужно четко понять, какие функции есть в компании и самое главное обеспечить эффективный трансфер этих функций из одних рук в другие. На поверку, люди не отдают свои функции просто так. А если и отдают, то как правило без сопровождения нового человека.
4. Автоматизация. Рост объемов производства требует автоматизации, иначе мы рискуем погибнуть под гнетом растущего ФОТ.
Но автоматизация имеет две стороны:
⁃ нужного оборудования в пищевой индустрии для малого и среднего бизнеса в России нет, а закупать его за границей - огромные риски связанные с наличием пост продажного сервиса и поставкой запчастей.
⁃ Размер вложений в автоматизацию достаточно большой, а при условии, что бизнес параллельно требует еще и активного развития в регионах, то появляется 4 вопрос на повестке дня
4. Инвестиции. Бизнес требует денег для роста, а вот на каких условиях привлекать инвесторов? Банковские кредиты на нашем уровне развития пока слишком дорогие, в среднем открывают доступ к финансированию за 16% годовых. Тут нам Альфабанк ни чуть не смущаясь предложил кредит по 27% годовых. Даже емкий троллинг менеджера в формате: «А модем мы два таких кредита оформить?» не привел сотрудника в реальность. Ответ был такой: «Конечно, я прямо сейчас могу составить заявку!»
Мой папа выслушал мой рассказ, запивая его ароматным чаем на можжевеловой ягоде и сказал:
⁃ Да, сорок лет прошло, а проблемы в бизнесе все те же…
Чай, надо сказать был действительно вкусным. Надо купить такой себе в офис…
Автор - Сергей Третьяков.