Менторы бизнеса

21 апреля 2026 года 8 менторов Клуба менторов приняли участие в менторской гостиной в Научном парке МГУ. Формат встречи — разбор стартапов и бизнеса в режиме живых сессий — объединил предпринимателей и экспертов с практическим опытом масштабирования проектов. В мероприятии также участвовал генеральный директор Научного парка МГУ Олег Мовсесян. Ключевой фокус встречи — разбор бизнеса стартапов, поиск точек роста и быстрые управленческие решения. — Проведено несколько индивидуальных менторских сессий...

Олег Минтуш «Для меня это удивительно. Такие слова как Коуч, Советник, Наставник - не вызывают у людей вопросов. А ментор вообще какая то серая зона. Больше всего удивляет, когда у людей появляется ассоциация, типа персонального психолога по личностному росту. Простым языком, ментор - это обычный предприниматель, который несколько раз в своих нескольких бизнесах наступил на грабли, и обладает определенным уровнем эмпатии и мастерством обучения, для того чтобы делиться с окружающими своим личным опытом...

Скандалы, интриги и расследования закончены и можно спокойно пилить свой инновационный продукт или решение, получая на это финансирование от российских институтов развития? Давайте разберемся, что происходит в конце лета, и сформулируем адекватные ожидания на осень. Весна застала врасплох отсутствием заявленного ранее финансирования и снижением конверсии, об этом я писала еще в апреле. Поэтому, когда летом раздались стоны по поводу проверок в Фондах и что "сейчас всё встанет", знающие люди отнеслись...

Почему? Ментор Евгений Ильченко провел мастер-класс по целеполаганию в Клубе менторов и поделился с коллегами несколькими техниками для разных контекстов: (в рамках поста их не раскрываем, но очень рекомендуем ознакомиться подробнее самостоятельно) "Краеугольным камнем" в каждой технике является описание конкретных (ощутимых) критериев достижения цели. То есть, как Вы поймете, что точно достигли цели? Также рассмотрели когнитивное искажение "Дисконт по времени", которое влияет на откладывание целей на "понедельник"...

Вчера рассказали про 3 важных пункта при делегировании сотрудникам своего функционала. А что, если основатель и владелец хочет остаться в "операционке", то какое место, кроме как быть генеральным директором, он может занимать в компании? Отвечает резидент Клуба менторов Сергей Третьяков Вопрос с одной стороны важный, а с другой стороны, а какая разница, какое хочет, пусть такое занимает. Но при таком подходе есть побочки. Главный минус, который может случиться при нахождении собственника в операционном...

Безусловно, дельный совет - это крутая штука и за нее иногда действительно нужно много платить, но от ментора можно получить крутые инсайты. Резидент Клуба менторов Сергей Третьяков делится своим опытом общения с ментором: 1. Нетворк. Мне в компанию нужна экспертиза финансового директора. Что делает компания обычно? Размещает резюме, скролит сайты и пишет посты. В моем случае одно общение с ментором дало три варианта прямых решений вопроса. Записная книжка ментора - это великое таинство, как книга бабушкиных рецептов для шеф-повара...

Ментор это опытный партнёр, который помогает вам правильно оценить текущее состояние вашего бизнеса, выстроить стратегию и развивать сам бизнес, фаундера и команду. Ментор: — имеет опыт в бизнесе, и какие-то специфические компетенции/УЦП — имеет опыт работы с проектами в вашей сфере и с оборотами как у вашей компании и более — выстраивает с вами долгосрочное сотрудничество и партнерские отношения по развитию бизнеса, а не исполнитель, решающий разовую проблему. Ментор не будет ритмично подгонять...

Кейс из практики ментора Романа Веснина, эксперта в области стартапов material-based, заведующего кафедрой полимеров Вятского государственного университета, кандидата технических наук и руководителя собственной организации по разработке и производству полимерных композиций. Одна из особенностей бизнеса на ранних стадиях – высокая степень неопределенности. Начинающие стартапы и предприниматели сталкиваются с уникальными вызовами и условиями, которые отличаются от устоявшихся компаний. Так случилось и здесь...

Вот видишь человека впервые, он тебе питчит про свой бизнес. Пусть за 10 минут. Кажется, что это очень мало, но на самом деле можно и за 3 минуты разобраться, особенно если перейти на режим жёстких вопросов-ответов. Не самый приятный для выступающего вариант, зато быстро можно до сути добраться. И дальше тебе нужно дать какую-то пользу, ответить на вопросы, помочь. За условные 20 минут. Дольше, чем выступление, но сравнимое. Бывает, что за 30 минут, но разница не существенная. Вопрос: а как это сделать? Причём проблем с самими ответами нет...

Во первых, непонятно, какой человек тебе нужен. Хорошо если разобрался, какие направления в бизнесе надо «лечить» - считай, половину проблемы решил. А если бизнес растет три месяца по 10 % в неделю? Тут вообще непонятно, с какой стороны подступиться. Головой понимаешь, что надо какой-то support, но какой? Еще часто бывает так, встречается предприниматель с ментором и вроде все нравится, опыт у ментора за плечами отличный и насмотренность высокая, но есть НО. Менторов можно поделить на две условные группы...

ментор Евгений Ильченко 1. Системность Вспомните сколько хороших советов вам давали опытные люди, после которых было такое «Эврика! Завтра же начну внедрять!» Потом операционка поглощает и уже забыл, что хотел вчера. И это ключевое отличие менторинга от «советов». Советы и наставления не являются ценностью до момента превращения их в действия и поддержания на них фокуса. 2. Вовлеченность Ментор - ваш партнер по процветанию. Он вовлечен в процесс совместной работы, глубоко погружается в запрос и помощью в поиске решений, подходящих именно вам в вашей конкретной ситуации...

В клубе менторов обсуждали тему «может ли генерал командовать взводом» ...в смысле стоит ли звать ТОПа из корпорации в малый/средний бизнес, чтобы он этот самый малый бизнес вывел на новый уровень? Вспоминали и позитивные примеры и многочисленные негативные. Моя позиция - все зависит от личности и способностей человека. В корпорациях все настолько устойчиво и инерционно, что при грамотной имитации бурной деятельности у менеджеров нет ответственности за результат. Если «элайниться (от англ. align...