Размышления о внутренних побуждениях и стремлении сотрудника компании, которые влияют на его профессиональное развитие и мотивацию стали интересовать HR специалистов и руководителей компании еще в прошлом веке.
В 1970-х годах американский психолог и доктор социальной психологии Гарвардского университета – Эдгар Шейн впервые ввел понятие «Якоря карьеры» - 8 основных ценностей в работе сотрудников, определив для каждого якоря свою мотивацию.
Эдгар Шейн - американский психолог швейцарского происхождения, теоретик и практик менеджмента, основатель научного направления «Организационная психология», автор работ по организационной культуре, бывший профессор Школы менеджмента Слоуна
Эдгар Шейн получил известность благодаря своим впечатляющим научным результатам и успешному консультированию многих крупных корпораций США и стран Европы. Его достижения были высоко оценены в 1988 г., когда совместным решением Американской психологической ассоциации и Американского общества обучения и развития Э. Шейну было присвоено почётное звание «Консультанта года».
Якорь карьеры — это глубинные побуждения и стремления сотрудника, касающиеся направления его профессионального развития и затрагивающие вопросы его мотивации в трудовой деятельности.
Доминирующие представления человека о карьере являются сугубо личными и формируются под влиянием нескольких факторов — как психологического портрета самого человека, так и его имеющихся профессиональных навыков, и знаний. Но, стоит отметить, хоть карьерные якоря и являются относительно стабильными убеждениями, но они могут варьироваться в течение трудовой деятельности под влиянием разнообразных внешних факторов. Любой сотрудник сочетает в себе несколько якорей, однако после недолгой аналитики можно увидеть доминирующее убеждение.
Где пригодятся "якоря карьеры"?
Якоря карьеры, как уже было сказано, это глубинные, внутренние побуждения. Понимая данный факт, HR-специалист сможет выстроить эффективную систему мотивации для конкретного сотрудника, так как она в полной мере оправдывает его собственные ожидания и предоставляет ему именно то, что он хочет получить от рабочего процесса и своей профессиональной реализации. Эффективно выстроенный процесс организации труда и стимулирования подразумевает обеспечение возможностей для самореализации сотрудникам со всеми типами карьерных якорей, однако, при этом, предполагает возможность выделения для них различных индивидуальных преференций, основываясь на их личных ценностях.