Заметил две крайности в определении области деятельности бизнеса: выбор слишком узкого или слишком широкого базового рынка.
В первом случае предприниматель считает, что у бизнеса нет конкурентов, что он нашел «голубой океан», хотя на самом деле просто неправильно определил масштаб конкуренции.
А во втором — бизнес не может найти свою позицию, потому что неверно идентифицирует конкурентов, пытается обслуживать любые новые потребности и постоянно добавлять новые продукты.
Что интересно, в первом случае фирмы спешат закрепить за собой первенство или статус №1 на рынке, которого по факту даже не существует. ***
→ Конкурентная стратегия для малого бизнеса Подписывайтесь на мой канал в Дзене или Телеграме, чтобы чаще вспоминать о стратегии и выбраться из зыбучих песков операционной деятельности.