Делегирование — процесс передачи части функций руководителя:
- другим управляющим,
- сотрудникам,
для достижения конкретных целей организации.
Для меня фраза №1 каждого руководителя должна звучать так: Все, что МОЖЕТ быть сделано не вами, ДОЛЖНО быть сделано не вами.
Поэтому я считаю, что каждый руководитель должен уметь делегировать.
Ведь по-настоящему руководить – это достигать нужного нам результата чужими руками.
Не просто результата, а НУЖНОГО нам результата.
Очень просто получить случайный результат чужими руками. Также легко сделать нужный нам результат своими руками. А вот соединить это и получить НУЖНЫЙ нам результат ЧУЖИМИ руками намного сложнее.
Некоторые руководители подумают: «Зачем тогда вообще делегировать, если это сложно?»
Вот только несколько причин, зачем нужно делегировать:
• повышение мотивации сотрудников;
• профессиональный рост сотрудников;
• повышение доверия в коллективе;
• проверка исполнительности подчинённых;
• а еще вы освобождаете время для решения сложных задач, которые не могут решить другие.
«Если всё то, за что меня ценят и любят, я делегирую, то я ведь перестану быть незаменимым. Зачем же я тогда буду нужен компании?».
Есть очень много задач, которые вы сможете решить в освободившееся время и это приведет к развитию компании. Например, установку стратегических целей.
Но нужно понимать и риски. Если важное дело можете сделать только вы, то вам нужно будет делать это всегда, в любой ситуации, даже когда вы например в отпуске, болеете, заняты другими срочными делами.
Есть очень интересная история про Генри Форда:
Однажды он в принудительном порядке отправил всех руководителей подразделений в круиз. По возвращению, некоторых ждало повышение, а остальных увольнение.
Повысили тех, чей отдел без руководителя работал без сбоев и в прежнем режиме.
Это означало, что руководитель так наладил процессы работы, что все работало и без него.
У меня для вас хорошая новость.
Делегирование – это не талант, это навык, которому легко научиться.
В подарок я подготовила бесплатный урок "Система эффективного управления командой".
Переходите по ссылке: https://school.paratnova.ru/urok?utm_source=dz, чтобы научиться создавать свою команду мечты
Если пост был вам полезен, буду благодарна, если вы поставьте мне лайк или поделитесь публикацией в социальных сетях.
Подписка на мой канал позволит вам быть всегда в теме и не пропустить новые, интересные и полезные публикации про управление.