-Что делать?
-Как делать? Кто будет делать?
-Когда делать? – Вопросы, вопросы, вопросы.
И кто-то должен на них отвечать.
Руководитель вынужден постоянно принимать решения, разрабатывать методы реализации их в жизнь и затем нести ответственность за полученный результат. 🤷И ведь никто не застрахован от ошибок, но ошибочные решения в деятельности руководителя влияют не только на него, но и на подчинённый персонал, а в некоторых случаях и на деятельность всего предприятия.
📘Например: «Супер решение» - в ситуациях кризиса экономить на персонале, на социальных программах, обучении и развитии.
Результат: текучесть кадров, отсутствие преемственности, рост затрат на поиск и подбор персонала и невозможность найти специалистов с необходимым уровнем компетентности (трудно найти то, чего нет, а если и нашел, то стоить оно будет очень дорого – дефицит). Как вам такое «СУПЕР РЕШЕНИЕ»? Но ведь его кто-то принимал и воплощал в жизнь.
Модуль нашей комплексной программы, посвящённый тематике принятия решений, очень насыщенный. Эта тема, на которую всегда мало времени и всегда остаётся ощущение, что чего-то не разобрано, не изучено, не рассказано. Содержание тренингов данной тематики очень зависят от уровня управленческих кадров, участвующих в развивающем мероприятии, но ряд вопросов мы рекомендуем включать всегда:
🔘Теория принятия решений. Удивительно, но у многих участников, приходящих к нам на тренинги, очень ограниченное представление по этому вопросу. Но для того, чтобы выбрать свой метод принятия решения (а лучше веер методов), необходимо знать, из чего выбирать.
🔘Рациональный и интуитивный метод принятия решения. Про эмоциональный интеллект, как и про лидерство, не пишет только ленивый. Пишут все, даже те, кто в этом вопросе ничего не понимает. Тут в представлениях участников надо наводить порядок (ну что бы без всякой магии и энергии ЗЕМЛИ ВОДЫ И ВОЗДУХА, а то встречались мне 30-летние специалисты с 15-летним опытом управления в бизнесе)))
🔘Страх принятия решения. Видов сопротивления принятию решений очень много и среди них, значительное количество внутренних барьеров. Устранить их можно только осознав и разработав индивидуальную программу нейтрализации
🔘Программа воплощения решений в жизнь и прогнозирование последствий решений. Мало принять решение, необходимо чтобы оно было жизнеспособным, реальным и воплотимым. О том, сколько у нас принимается мертвых решений и в стране и в бизнесе, думаю говорить излишне.
🔘Практика применения различных технологий принятия решений. Этому приходится уделять особое внимание, особенно сейчас. Решение различных сложных ситуаций, коллективный поиск решений, освоение методов коллективного принятия решений-все это формирует у участников более осознанное отношение к процессу и способствует повышению компетентности.
❇️Ситуация неопределенности, дефицита информации, стресс, кризис, разрушение систем-все это приводит отдельных руководителей в бездеятельное состояние и неспособности принимать решения. Попытка отсидеться, чего-то дождать, отложить на потом – ни к чему хорошему не приведет. В этой ситуации технологизация процесса принятия решения, хотя и не является универсальным методом, но может существенно помочь.
Любой руководитель обречен принимать решения и нести за них ответственность, ну а если он этого не делает, то какой он руководитель 🤷♂️
Психолог, бизнес-консультант
Кашинцев Сергей
info@nordex.info
#развитиеперсонала
#эффективныйруководитель
#принятиерешения
#ответсвенность
#кадровыйрезерв