Добрый день, друзья!
Приветствую на страницах канала и приглашаю подписаться!
Расскажите в комментариях о своем опыте работы в корпорациях!
Сегодня поговорим о том, как построена система работы с персоналом в Tesla.
Многих интересует сам факт того, какое влияние на сотрудников оказывает харизматичность Илона Маска?
Как оказалось, это влияние является существенным. Имеется такой интереснейший факт: когда он посещает свои заводы, то у работников значительно увеличиваются показатели труда.
Т.е. большинство из них стремятся продемонстрировать свою бесценную работу. Маск оказывает на работников какое-то чарующее действие, к тому же, он стремится побывать во многих производственных помещениях.
Он крайне требователен и основным принципом работы считает организацию процесса таким образом, чтобы с конвейера машина сразу направлялась пользователю
Таким образом, с целью устранения всех возможных дефектов считает важным коммуникации между департаментами, которые должны делать всё возможное и невозможное, чтобы дефекты не появлялись изначально
Иногда Маск сам идет на конвейер и выполняет то, что входит в обязанности рабочих.
Очень важным является такой факт, который стоит на службе оптимизации всех бизнес-процессов: с каким-либо рацпредложением к Маску имеет возможность обратится любой сотрудник, и он ответит ему.
Более того, если предложение стоящее и ценное, то он обязательно сделает всё для его воплощения в жизнь.
В этом месте про способы оптимизации предлагаю поговорить подробнее. Все мы понимаем, что у этого явления 2 стороны одной медали, так сказать. Зачастую от методов оптимизации страдают именно люди.
К примеру, инженера, который предлагает внедрить какую-либо идею, заставляют пойти на конвейер и под чутким "руководством" рабочего предлагают сделать то, что он разработал.
На мой взгляд, это требует определенного мужества и наличия внутреннего стержня, чтобы легко, непринуждённо и где-то с юмором, относиться к таким нормам.
Ещё один яркий особенный момент в системе работы с персоналом: каждый работник имеет право обратиться к вышестоящему руководству, минуя своего непосредственного руководителя.
Опять же, не вполне однозначный метод, имеющий плюсы и минусы. Что вы думаете на сей счёт?
Главная особенность в том, что непосредственный руководитель не имеет права пожаловаться и, уж тем более, как-то влиять в воспитательном плане на такого работника.
В таком случае этот работничек может оформить жалобу в HR департамент, начнется внутреннее расследование.
И самая яркая черта системы работы с персоналом в Tesla: с любым работником расстаются легко, увольняют в кратчайшие сроки и без церемоний.
Причем, неважно, рабочий это или заместитель директора. Главный девиз: "незаменимых нет!". Маск ставит перед исполнителями глобальные задачи и жестко спрашивает их выполнение. Не всем это нравится.
Но многим работать на него безумно нравится, это увлекательно, престижно, люди идут за ним. Маск - это лидер, харизма, звезда. Он создает будущее, ему верят.
Желаю всем нам увлекательной работы! До встречи завтра на страницах канала!
Что вы об этом думаете?
Поделитесь своим мнением в комментариях!
