Однажды перед полицией Уэст-Мидлендса (регион на западе Англии) встал вопрос: как за полтора года набрать 450 сотрудников — людей, осознанно подходящих к выбору профессии, которым работа в полиции представляется не чем-то романтическим, а тем, чем она является на самом деле, со всеми ее опасностями и трудностями. Руководство полиции сталкивалось с тем, что прошедшие собеседования и добравшиеся до финальных стадий отбора кандидаты имели завышенные ожидания от предстоящей работы: люди не понимали, какую эмоциональную и физическую нагрузку она несет.
Чтобы изменить сложившуюся ситуацию, менеджеры по подбору персонала начали искать новый инструмент отбора кандидатов. Задача была не из легких, ведь, с одной стороны, предстояло максимально объективно оценивать соискателей, а с другой — обрабатывать большой поток входящих заявок, как можно меньше при этом используя ручной труд. Выбор пал на тесты оценки ситуации (ТОС), или, как их еще называют в англоязычных странах, situational judgment t