Вопрос, с которым сталкивается, наверное, каждый бизнес. Что лучше? Найти и взять на работу опытного сотрудника с кучей дипломов и сертификатов или же взять новичка и обучать его всему самому?
Вот 5 причин, почему стоит обучать сотрудников самостоятельно.
Первая и самая важная причина – это время!
С первого взгляда взять опытного сотрудника на работу, казалось бы, экономия времени. Но нет. Для того чтобы найти рядового специалиста, уходит от одного до двух месяцев, если постараться, то можно закрыть вакансию и за две недели. Поиск же обученного специалиста – «бэтмена», может занять до четырех месяцев. Разница почти в четыре месяца, за этот период вы сможете подготовить уже несколько специалистов, основываясь на своих учебных центрах и методических пособиях. Тут же стоит отметить, что в собеседовании этого «супермена» будут принимать участие несколько человек, начиная от рекрутера и заканчивая генеральным директором. Ведь цена ошибки очень высока.
Вторая причина. Деньги. Давайте будем честны, разница в стоимости специалистов может быть колоссальной. Ну помните, что гарантии, что за вложенные деньги вы не получаете. А если гарантии нет, то зачем платить больше?
Причина номер три – обучение все равно будет. В любом случае, какого бы вы специалиста не взяли к себе на работу, его нужно будет обучать. Любому новому сотруднику необходимо передавать знания о продуктах и услугах компании, тоже самое вы делаете и для опытного сотрудника.
Четвертая причина. «Звёздность». Когда на работу мы берем готовую «звезду», существует огромны риск, что человек не сможет влиться в коллектив. Опытные сотрудники могут быть заточены под другие принципы и стандарты работы, особенно, если они работали в больших корпорациях, где сильные корпоративные университеты. Тут же ситуация может быть диаметрально противоположной. Вы взяли супер-пупер специалиста в надежде, что он сможет подтянуть вашу команду до максимального уровня, но ситуация сложилась иначе и эта «звезда» стухла, видя работу всей команды. Зачем быть лучше всех, если можно быть, как все (всё равно зп у всех одинаковая)?
А пятая причина – это «пересертификация». Сейчас открывая резюме кандидата, можно увидеть, что специалист прошел миллион тренингов по продажам, дополнительно прослушал тысячу семинаров от супер-бизнес коучев. На собеседовании же выясняется, что человек и двух слов связать не может, не говоря уже о продажах.
Конечно, высокопрофессиональных специалистов искать и нанимать нужно, всё зависит от конкретной ситуации. Но всё же приглядитесь к своим спецам, возможно «бетмен» среди них.