МОЗГОВОЙ ШТУРМ - ГРУБЫЕ ОШИБКИ

Категория «Менеджмент» Портала«Актуальные Управленческие Знания»

«Чухрай - про метод мозговых атак. Придумали американцы. Пять минут на размышление, три минуты - на высказывание. Критика чужих мыслей запрещается. Высказывать можно только конструктивную идею. Или развивать чужую. Тот, кто предлагает идею, поднимает руку, тот, кто просит слова для «развития» уже сказанного, поднимает палец. Эффект - огромный. Ни минуты на болтовню. И сразу видно, кто чего стоит».  Гребнев А.Б., Дневник последнего сценариста, 1942-2002, М., «Русский импульс», 2006 г., с.56. Источник: https://vikent.ru/enc/7710/

Грубые ошибки при планировании проведения:

• немотивированность персонала (как внутренняя так и внешняя) в поиске решений;
• незаинтересованность в поиске решения. Личные цели в конфликте с целями организации (и/или руководителя);
• создание группы (дополнение группы) людьми, которые не знают друг друга. Участники неохотно выражают свои мысли перед незнакомыми людьми;
• создание группы из низкоквалифицированного персонала - задача априори не решаема на существующем уровне мышления/профессионализма/квалификации и т.д. Плохо отобранная группа специалистов, плохо разбирающаяся в обсуждаемом вопросе;
• "узнали о целях только сейчас" - стоит сначала в индивидуальном порядке нарабатывать и фиксировать все возникшие идеи, а уж затем выносить их на совместное обсуждение. Невозможность мыслить и искать новые идеи и одновременно выслушивать и обдумывать идеи коллег;
• неотделение выдвигаемых идей от их авторов."

Источник: http://actually.pro/0049.html

Источник

Портал «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ» - повышение вашей управленческой компетенции. Потому что разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.

Facebook | Cайт | Портал «Актуальные Управленческие Знания»