Приветствуем, Читатель!
Вводная
Мы неоднократно говорили о том, что профильных специалистов мало. Но это не говорит о том, что не нужно ничего предпринимать!
Система
Механика схожа со скаутской из мира спорта. Вот что написано в Википедии:
Ска́ут (англ. scout, «разведчик») — в профессиональном спорте человек, который занимается сбором информации, наблюдением, разведкой и вербовкой спортсменов для своего клуба. Спортивные скауты регулярно путешествуют по миру в поисках талантливых атлетов, которым они помогают развивать свои спортивные навыки и подобрать подходящую команду, раскрывающую их таланты.
Таким образом: нужно следить за интересными кадрами в компании на регулярной основе.
Критерии интересного сотрудника
✰ Навык самоанализа: это в обязательном порядке. Это пункт номер один, так как он характеризует зрелость специалиста, его готовность развиваться и так далее. Данный навык нарабатывается, его может не быть вначале карьерного пути, но потом (в процессе обучения - появиться)
✰ Хороший уровень адаптации: речь идет не только про испытательный срок. Имеются еще: авралы, внештатные ситуации, необычные задания от руководства. Если сотрудник показывает хорошие навыки ориентации, стабильно справляется и не теряет в качестве работы - на карандаш
✰ Стремление к улучшению: редкий навык или желание, но всё-таки. Если у человека проявляется желание к обратной связи, обучению, развитию различных навыков - на карандаш
✰ Хорошие качественные показатели: естественно, нельзя рассматривать сотрудника, который нестабилен или не соблюдает установленные требования. Стабильный сотрудник - на карандаш
Что Вам нужно делать с потенциальными кандидатами?
➤ Создать картотеку интересных сотрудников: простой формат, можно даже файлы Word. Самое главное: это хранить информацию, иметь под рукой, когда пригодиться
➤ Привлекать к проектным работам: если имеются интересные проекты, нужна какая-то информация или фокус-группа - доставайте карточки и обращайтесь именно к ним, отличная проверка
➤ Следить за эмоциональным состоянием: насколько быстро выгорает сотрудник, обеспокоен ли и так далее. Держите руку на пульсе
Итог
Учитесь культуре воспитания своих сильных сотрудников. Это очень сильный фундамент для компании.