Мои родители думают, что список моих задач состоит из двух пунктов:
- поиск людей в компанию
- заполнение бумажек при приеме, увольнении, переводе сотрудников.
Когда мама в первый раз услышала, что я практически не занимаюсь перекладыванием документов, а непосредственно влияю на показатели бизнеса, удивилась и нахмурила брови.
Когда она последний раз работала в крупной компании, то «эйчаров» еще не было. Вместо них были, привычные на тот момент, «кадровики».
С того времени прошло почти 30 лет и ситуация на рынке изменилась.
В ВУЗах обучают специалистов по управлению персоналом.
4 года жизни посвятить изучению тонкостям управления, чтобы услышать: «Аааа! Ты ж кадровик?!»
Для тех, кто не в курсе, хочу уточнить: называть эйчара (менеджера по персоналу) кадровиком так же нелепо, как называть экономиста бухгалтером, а программиста – сисадмином.
( https://worki.ru/blog/hr/pochiemu-kadrovik-i-hr-nie-odno-i-to-zhie/ )
Ноги растут у этого мифа из исторических обстоятельств. Пока на западе за 80 лет сменили три подхода к работе с персоналом, в СССР существовал отдел кадров. В 90-х произошел экономический переворот и пришлось резко менять систему работы с персоналом.
И немного цитат из других источников:
Служба персонала – это не профсоюзная организация нового формата. Это структура, которая должна обеспечить рациональное использование человеческих ресурсов для достижения бизнес-целей компании.
(О.Свергун и др. HR-Практика. Управление персоналом: как это есть на самом деле)
HR специалист занимается непосредственно привлечением сотрудников в компанию, адаптацией, организацией обучения и развития, мотивацией – всем, что связано с процессами управления персоналом.
Специалист по КДП занимается исключительно бумажной работой: оформление трудоустройства, перемещения, отпуска, увольнение, сокращение штата.
( https://worki.ru/blog/hr/pochiemu-kadrovik-i-hr-nie-odno-i-to-zhie/ - очень доступно изложено)
Кажется, что различия очевидны.
Увы, на практике встречаются компании, где просто переименовывают отдел кадров в отдел управления персоналом. Плюс, руководитель передает функцию найма не обученным людям и, как следствие, в массах формируется, мягко говоря, недоверчивое отношение к сотрудникам службы HR.
Из рассказов клиентов и знакомых:
- У нас "эйчар" дает тест на первом собеседовании, а потом заполняет бумажки и всё. Больше мы не пересекаемся
- У нас очень занятой hr. По 25 личных собеседований в неделю плюс групповые интервью проводит.
- Тупенькая девочка какая-то. Праздники иногда организовывает.
Когда руководители не понимают, в каких отношениях отдел найма, обучения, мотивации, кадров, и в чем отличия, то на местах оказываются не те профессионалы, которые портят представление о профессии.
В теории и реалиях крупных компаний разница очевидна.
В подавляющем большинстве - каша из модных слов, неоправданных тестах при приеме на работу и кривые оценочные мероприятия, портящие отношение к компании.