КАК ЭТО БЫЛО:
- В начале двухтысячных компания с 300 000 рабочих мест начала цифровую трансформацию и за 16 лет кардинально трансформировалась. Знаете, как ее сейчас называют? «125-летний стартап»! Теперь это индустриальная компания, но работает она в digital – формате.
- Изменился продуктовый портфель компании: приоритет - промышленному бизнесу, отказ от низкотехнологического, медленного, не связанного с промышленностью бизнеса, за исключением доли в GE Capital.
- GE повысила объем инвестиций в R&D в два раза, восстановив имидж технологичной компании.
- Усиленно начали развиваться промышленный интернет и аддитивное производство.
- Количество административных циклов уменьшилось. Компания стала более децентрализованной, к работе стали привлекаться люди со смежных рынков.
- Масштаб корпорации был использован для повышения эффективности и скорости роста. Появилась платформа для глобального обмена знаниями GE Store, предназначенная для создания бизнес – возможностей. Активно начала осуществляться работа с идеями и инновациями.
- Произошло перераспределение ресурсов в сторону инновационных технологий – скорость работы была увеличена, заказчики начали получать более качественные продукты, рост начал ускоряться.
СОВЕТЫ...
...от генерального директора компании GE Джеффа Иммелта, с сентября 2001 года по август 2017-го осуществлявшего цифровую трансформацию компании:
📌 Руководство должно давать правильную установку топ-менеджменту: «изменения компании – это серьезно, это вопрос жизни и смерти, а не игрушки, не эксперимент».
📌Если начал – иди до конца. Останавливаться в середине пути нельзя.
📌Просто купить долю акций в digital стартапе – это не цифровая трансформация.
Это комплексный подход и основательная работа с технологиями.
GE активно создала аналитическую систему на основе датчиков в продуктах, чтобы получить нужные данные и с ними работать, улучшила показатели их работоспособности, построила платформу, перешла на аддитивное производство, начала преобразовывать его в консалтинговый бизнес.
📌Цифровая трансформация – долгий, глубокий процесс.
Простые изменения неустойчивы, они не приносят нужный эффект.
Создавайте ценность в долгосрочной перспективе (долгосрочное инвестирование, M&A для получения технологий и доступа на рынок), не гонитесь только за краткосрочной прибылью.
📌Обогащайте компанию новыми кадрами извне, в том числе, руководящими.
В GE с 2009 по 2016 гг. количество руководящих кадров, нанятых за пределами GE выросло более чем на 60%.
📌Работайте с культурой различных «кланов» в компании – «промышленников», «digital». Вы не измените людей, но вы можете научить их сотрудничать.
📌Работайте с ценностями компании.
📌Отталкивайтесь не от процессов, process – driven. Главное – результат для клиента.
Вам необходим консалтинг или обучение по цифровой трансформации? Оставьте заявку здесь.
Мы всегда на связи: Telegram, сайт, info@neuromap.tech.
