Каких работников следует уволить в первую очередь? Информация для руководителей.
Даже при закупке самого современного оборудования и инвестирования значительных капиталов, не удастся достичь успешного развития бизнеса без привлечения квалифицированного персонала. Основной акцент в любой сфере деятельности должен быть сделан на продуктивную команду, которая будет стремиться достичь общих целей компании. К сожалению, не каждая фирма может похвастаться сплочённый коллективом. Стоит вычислять подобных личностей и своевременно искоренять из коллектива.
Признаки «лишнего» работника
Эта информация будет полезна, как руководителям, так и самим сотрудниками, которым стоит изменить своё поведения, раньше, чем начальник решит сменить его самого.
• Не способный выполнять расширенные задачи. Изредка сотруднику приходится выходить из рамок своих обязанностей для достижения общих целей компании. И при этом внеурочные не всегда оплачиваются. Те, кто способны подвинуть свои интересы ради общего дела, достигнут карьерного роста, от остальных лучше вовремя избавится.
• Не способный влиться в коллектив. Практически в любом резюме требуются коммуникабельные сотрудники. Раздражительные личности, переходящие на личности, могут внести резонанс в коллектив и помешать общей работы.
• Постоянно недовольный. Даже при создании оптимальных условий, найдутся те, кому не нравится расположение рабочего места, качество стула и ещё множество мелочей, на которые стоило бы закрыть глаза. Даже при условии выполнения всех капризов, такой сотрудник будет создавать лишь неудобства и проблемы.
• «Душа компании». Излишняя общительность также негативно влияет на общую работу. Создаётся лишний «шум», который отвлекает от продуктивной деятельности.
• Подверженный стрессу. Основной доход компании создают клиенты, поэтому даже наиболее неадекватные экземпляры нуждаются в качественном и спокойном обслуживании. Если человек, работающий напрямую с людьми, неспособен контролировать эмоции, он не должен работать в команде.
• Не выполняющий объём работ. В должностной инструкции подробно описан список задач для регулярного исполнения. Сотрудники с большим стажем периодически могут пренебрегать ими. Стоит уволить одного такого старожила, чтобы остальным подобное поведение было неповадно.
• «Звезда» коллектива. Отдельные категории сотрудников могут привносить большую пользу для фирмы, другие — меньшую. Но это не значит, что кто-то должен считать себя лучше других. Особенно опасно такое поведение, если появится вторая такая «звезда». Эти гарантировано приведёт к конфликту.
• Не признающий ошибки. Все могут периодически совершать ошибки, но скрывать их или перекладывать на других, удел слабых и ненужных команде личностей.
• Не выполняющий обещаний. Если не можешь делать и не умеешь что-то — лучше не обещать. Это простое правило, которые многие нарушают. Откладывание кипы дел на завтра с постоянными обещаниями, приводит к срыванию сроков. Такие сотрудники не принесут пользы.
Хорошая команда — залог успеха. Нужно научится без сожаления выбирать лишних и расставаться. К ним на смену безусловно придут более способные и деятельные.