Доклад фонда Рокфеллера - май 2010 года (полный дословный перевод). Часть 7.
Предисловие автора канала
"Сценарии будущего технологий и международного развития" - так в принципе можно перевести название данного документа, который был опубликован в мае 2010 году фондом Рокфеллера (The Rockefeller Foundation - см. краткую справку и официальный сайт) совместно с консалтинговой компанией Global Buisiness Network.
Сегодня в самый разгар пандемии короновируса многие политики возвращаются к данному документу. В Интернете и других средствах массовой информации очень много публикаций на данную тему (в качестве примера можно посмотреть публикацию Владимира Павленко). Как правило авторы публикаций формируют свое мнение, опираясь на выдержки из данного документа. Множество интерпретаций смысла документа, порой, создают искаженное представление, подверженное сиюминутной конъюнктуре.
Для того, чтобы создать максимально приближенное к первоисточнику свое собственное представление о сущности излагаемого в докладе материала, автор предлагает дословный перевод этого весьма интересного глобального документа (см. первоисточник).
Представленный ниже материал дополнен некоторыми комментариями автора канала, которые всего лишь поясняют сущность написанного и уточняют стилистику изложения материала для русскоговорящей аудитории. Все авторские комментарии и мнения возможно будут представлены в отдельных последующих публикациях на данном канале.
Содержание
Часть 1
Letter from Judith Rodin. Предисловие от Judith Rodin - Президента фонда Рокфеллера.
Letter from Peter Schwartz. Предисловие от Peter Schwartz - Соучредителя и председателя правления Global Business Network.
Introduction — Вступление.
- WHY SCENARIOS? ПОЧЕМУ ИМЕННО СЦЕНАРИИ?
- WHY TECHNOLOGY? ПОЧЕМУ ИМЕННО ТЕХНОЛОГИЯ?
- THE FOCAL QUESTION — ГЛАВНЫЙ ВОПРОС
- ENGAGING YOUR IMAGINATION — ПРИВЛЕЧЕНИЕ ВАШЕГО ВООБРАЖЕНИЯ
Часть 2
The Scenario Framework — Структура Сценария
- Choosing the critical uncartainties — Выбор критических неопределенностей
- Global political and economic alignment — Глобальное политическое и экономическое выравнивание
- Adaptive capacity — Адаптивная способность
Часть 3...6
Scenario Narratives — Описание сценариев
- LOCK STEP — БЛОКИРОВКА РАЗВИТИЯ
- HACK ATTACK — МИР "ХАКЕРСКИХ" АТАК
- SMART SCRAMBLE — УМНАЯ СХВАТКА
Часть 7
Concluding Thoughts — Заключительные мысли
Appendix — Приложения
Итак - продолжим , пожалуй...
Concluding Thoughts — Заключительные мысли
As you have seen, each of the scenarios, if it were to unfold, would call for different strategies and have different implications for how a range of organizations will work and relate to changes in technology. But no matter what world might emerge, there are real choices to be made about what areas and goals to address and how to drive success toward particular objectives.
Как вы уже видели, каждый из сценариев, если он будет разворачиваться, потребует различных стратегий и будет иметь различные последствия в зависимости от того, как будет работать целый ряд организаций и как они будут соотноситься с изменениями в технологии. Но независимо от того, какой мир может возникнуть, есть реальный выбор, который должен быть сделан в отношении того, какие области и цели следует решать и как добиться успеха в достижении конкретных целей.
We hope that reading the scenario narratives and their accompanying stories about philanthropy, technology, and people has sparked your imagination, provoking new thinking about these emergent themes and their possibilities. Three key insights stood out to us as we developed these scenarios.
Мы надеемся, что чтение сценарных повествований и сопутствующих им историй о благотворительности, технологиях и людях пробудило ваше воображение, заставив по-новому задуматься об этих возникающих темах и их возможностях. Когда мы разрабатывали эти сценарии, нам открылись три ключевых момента.
First, the link between technology and governance is critical to consider in better understanding how technology could be developed and deployed. In some futures, the primacy of the nation-state as a unit of analysis in development was questioned as both supra- or sub-national structures proved more salient to the achievement of development goals. In other futures, the nation-state’s power strengthened and it became an even more powerful actor both to the benefit and to the detriment of the development process, depending on the quality of governance. Technologies will affect governance, and governance in turn will play a major role in determining what technologies are developed and who those technologies are intended, and able, to benefit.
Во-первых, связь между технологией и управлением имеет решающее значение для лучшего понимания того, какая технология может быть разработана и внедрена. В некоторых случаях первенство национального государства как единицы анализа в процессе развития ставилось под сомнение, поскольку как наднациональные, так и субнациональные структуры оказывались более значимыми для достижения целей развития. Иными словами, власть национального государства укрепилась, и оно стало еще более могущественным актором как на благо, так и во вред процессу развития, в зависимости от качества управления. Технологии будут влиять на управление, а управление, в свою очередь, будет играть важную роль в определении того, какие технологии разрабатываются и кому эти технологии предназначены и способны принести пользу.
A second recurring theme in the scenarios is that development work will require different levels of intervention, possibly simultaneously. In some scenarios, philanthropic organizations and other actors in development face a set of obstacles in working with large institutions, but may face a yet-unfolding set of opportunities to work with nontraditional partners — even individuals. The organization that is able to navigate between these levels and actors may be best positioned to drive success.
Вторая повторяющаяся тема в этих сценариях заключается в том, что работа в области развития потребует различных уровней вмешательства, возможно, одновременно. В некоторых сценариях благотворительные организации и другие участники процесса развития сталкиваются с целым рядом препятствий в работе с крупными институтами, но могут столкнуться и с еще не раскрывшимся набором возможностей для работы с нетрадиционными партнерами-даже с отдельными людьми. Организация, способная перемещаться между этими уровнями и участниками, может оказаться в наилучшем положении для достижения успеха.
The third theme highlights the potential value of scenarios as one critical element of strategy development. These narratives have served to kick-start the idea generation process, build the future-oriented mindset of participants, and provide a guide for ongoing trend monitoring and horizon scanning activities. They also offer a useful framework that can help in tracking and making sense of early indicators and milestones that might signal the way in which the world is actually transforming.
Третья тема подчеркивает потенциальную ценность сценариев как одного из важнейших элементов разработки стратегии. Эти нарративы (повествования - прим. автора канала) послужили толчком к процессу генерации идей, формированию ориентированного на будущее мышления участников и служат руководством для постоянного мониторинга тенденций и сканирования горизонтов деятельности. Они также предлагают полезную структуру, которая может помочь в отслеживании и осмыслении ранних показателей и вех, которые могут сигнализировать о том, как на самом деле меняется мир.
While these four scenarios vary significantly from one another, one theme is common to them all: new innovations and uses of technology will be an active and integral part of the international development story going forward. The changing nature of technologies could shape the characteristics of development and the kinds of development aid that are in demand. In a future in which technologies are effectively adopted and adapted by poor people on a broad scale, expectations about the provision of services could fundamentally shift. Developing a deeper understanding of the ways in which technology can impact development will better prepare everyone for the future, and help all of us drive it in new and positive directions.
Хотя эти четыре сценария существенно отличаются друг от друга, одна тема является общей для всех них: новые инновации и использование технологий станут активной и неотъемлемой частью истории международного развития в будущем. Меняющийся характер технологий может определять характерные особенности развития и виды помощи в целях развития, которые пользуются спросом. В будущем, когда технологии будут эффективно внедряться и адаптироваться бедными людьми в широком масштабе, ожидания в отношении предоставления услуг могут коренным образом измениться. Развитие более глубокого понимания того, как технология может влиять на развитие, позволит лучше подготовить каждого к будущему и поможет всем нам продвигать его в новых и позитивных направлениях.
DEVELOPMENT-LED INTERVENTIONS ARE OFTEN NOT CAREFUL ENOUGH ABOUT WHAT THE TECHNOLOGY NEEDS IN ORDER TO WORK ON A THREE, FIVE, OR SEVEN YEAR CYCLE. WHAT SCALE IS REQUIRED FOR DEPLOYMENT TO BE SUCCESSFUL? WHAT LEVEL OF EDUCATION IS NEEDED TO BE SUSTAINABLE IN TERMS OF MAINTENANCE? HOW DO THESE REQUIREMENTS EVOLVE OVER TIME? – Isha Ray, Professor, University of California-Berkeley School of Information, Energy, and Resources Group
МЕРОПРИЯТИЯ, ОРИЕНТИРОВАННЫЕ НА РАЗВИТИЕ, ЧАСТО НЕДОСТАТОЧНО ТЩАТЕЛЬНО ПОДХОДЯТ К ТОМУ, ЧТО НЕОБХОДИМО ТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ РАБОТЫ В ТРЕХ-, ПЯТИ- ИЛИ СЕМИЛЕТНЕМ ЦИКЛЕ. КАКОЙ МАСШТАБ ТРЕБУЕТСЯ ДЛЯ УСПЕШНОГО РАЗВЕРТЫВАНИЯ? КАКОЙ УРОВЕНЬ ОБРАЗОВАНИЯ НЕОБХОДИМ ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ БЫТЬ УСТОЙЧИВЫМ В ПЛАНЕ СОДЕРЖАНИЯ? КАК ЭТИ ТРЕБОВАНИЯ РАЗВИВАЮТСЯ С ТЕЧЕНИЕМ ВРЕМЕНИ? — Иша Рэй, профессор Калифорнийского университета — "Berkeley School of Information, Energy, and Resources Group"
Appendix — Приложения
CRITICAL UNCERTAINTIES — КРИТИЧЕСКИЕ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
The following is a list of the 15 critical uncertainties presented to participants during this project’s primary scenario creation workshop. These uncertainties were themselves selected from a significantly longer list generated during earlier phases of research and extensive interviewing. The uncertainties fall into three categories: technological, social and environmental, and economic and political. Each uncertainty is presented along with two polar endpoints, both representing a very different direction in which that uncertainty might develop.
Ниже приводится список из 15 критических неопределенностей, представленных участникам в ходе семинара по созданию первичного сценария этого проекта. Эти неопределенности сами по себе были отобраны из значительно более длинного списка, составленного на более ранних этапах исследований и обширных интервью. Неопределенность делится на три категории: технологическую, социальную и экологическую, а также экономическую и политическую. Каждая неопределенность представлена вместе с двумя полярными конечными точками, каждая из которых представляет собой совершенно различное направление, в котором эта неопределенность может развиваться.
TECHNOLOGICAL UNCERTAINTIES — ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
SOCIAL & ENVIRONMENTAL UNCERTAINTIES — СОЦИАЛЬНАЯ И ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ
ECONOMIC & POLITICAL UNCERTAINTIES — ЭКОНОМИЧЕСКАЯ И ПОЛИТИЧЕСКАЯ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ
LIST OF PARTICIPANTS — СПИСОК УЧАСТНИКОВ
This report is the result of extensive effort and collaboration among Rockefeller Foundation initiative staff, Foundation grantees, and external experts. The Rockefeller Foundation and GBN would like to extend special thanks to all of the individuals who contributed their thoughtfulness and expertise throughout the scenario process. Their enthusiastic participation in interviews, workshops, and the ongoing iteration of the scenarios made this co-creative process more stimulating and engaging that it could ever have been otherwise.
Этот отчет является результатом обширных усилий и сотрудничества между сотрудниками инициативы Фонда Рокфеллера, грантополучателями фонда и внешними экспертами. Фонд Рокфеллера и GBN хотели бы выразить особую благодарность всем тем людям, которые проявили свою заботу и опыт на протяжении всего процесса подготовки сценария. Их восторженное участие в интервью, семинарах и непрерывном повторении сценариев сделало этот совместный творческий процесс более стимулирующим и увлекательным, чем это могло бы быть в противном случае.
Список участников - см. первоисточник.
