Как мы оказываемся летят навстречу глобального финансового кризиса, каждое предприятие занимает второй и третий взгляд на расходы идут в дверь, чтобы убедиться, что они действительно нуждаются в них. Основываясь на более чем десятилетний опыт обработки миллиардов долларов авансовых отчетов для топ-стартапов в Кремниевой долине, здесь представлены на высоком уровне ключи, чтобы держать расходы на низком уровне и управляющий расходы: нанять людей, которым Вы доверяете, держите политику легкий и гибкий, и инвестировать в деятельность, которая принесет вашей команде вместе. С тактической точки зрения, сделать свои туристические полисы в порядке (вы знаете, когда отправляетесь снова в дело), дать всем разумным корпоративной карты и быть честным о том, что действительно важно. Все должно начинаться задолго до точки соскабливая таблиц для сбережения — и как стартап, у вас есть шанс сделать это прямо из ворот. Инвестировать сейчас, так что вам не придется вырезать позже.
Быстрая фон на меня: я начал программировать, когда мне было шесть лет и провел первые дни своего техника построения карьеры в 3D графические движки для компьютерных игр. В конце концов, я в конечном итоге работает на Красной свист, стартап, который компания Akamai купил как раз во время для мира, чтобы спуститься в рецессию 2008 года. С тех пор я была сосредоточена на облегчении разочарования в мире отчет о расходах одновременно. Я пришел, чтобы увидеть, как более миллиона компаний справиться с миллиардами долларов на расходы, и я здесь, чтобы дать вам некоторые из лучших средства управления советов я подобрал по пути.
Правило нуля управление расходы, чтобы нанять людей, которым Вы доверяете. Если Вы доверяете своей команде, вам не надо контролировать расходы. Если вы не доверяете своей команде, никакие расходы на микроуровне будет иметь значения. Инструменты счет не детектор лжи или телепаты
